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“不嚴(yán)不實(shí)”的具體表現(xiàn)及嚴(yán)重危害，對(duì)自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題作全方位透析檢查。要把“三嚴(yán)三實(shí)”貫穿到浙煙改革發(fā)展的實(shí)踐，狠抓“四風(fēng)”整改落實(shí)，努力在深化“四風(fēng)
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，加強(qiáng)與基層職工的密切聯(lián)系，傾聽基層職工的呼聲。
三是狠抓落實(shí)，增強(qiáng)提高工作實(shí)效。每位班子成員要切實(shí)發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，敢于管理、敢于碰硬
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，做到規(guī)范、安全、有序運(yùn)行。四是要堅(jiān)持按制度辦事，在直營店的卷煙經(jīng)營、安全管理、資金管理、環(huán)境衛(wèi)生和基礎(chǔ)工作上，嚴(yán)格按照市縣局考評(píng)細(xì)則，狠抓
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風(fēng)險(xiǎn)。
四是狠抓監(jiān)督檢查。把法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作納入年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核，組織人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期通報(bào)開展情況。
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教育實(shí)踐活動(dòng)，以“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀為核心，緊緊圍繞“兩上兩深化”工作目標(biāo)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)
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建設(shè)規(guī)定的十余起典型案例進(jìn)行了解碼分析，結(jié)合煙草實(shí)際情況對(duì)員工提出了新要求，希望大家克服慣性思維，狠抓常態(tài)管理，特別是窗口崗位更要以案為鑒
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突出位置，通過堅(jiān)持不懈狠抓整改規(guī)范，在專項(xiàng)整治公務(wù)用車、“四項(xiàng)費(fèi)用”、文山會(huì)海、辦公用房等方面，取得了明顯成效。但是，一些單位領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在慣性思維
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成本控制實(shí)際，加強(qiáng)精益管理，狠抓成本挖潛，切實(shí)把成本物流向效益物流轉(zhuǎn)變；要重點(diǎn)圍繞卷煙物流的承運(yùn)單分配、多點(diǎn)送貨、內(nèi)部卷煙移庫、物流信息更新等四項(xiàng)
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了今年的煙葉收購形勢(shì)，并安排部署了下一步重點(diǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以精準(zhǔn)扶貧為切入點(diǎn)，營造狠抓煙葉質(zhì)量的氛圍，強(qiáng)化工作措施，
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》，以表單形式亮化辦公室各崗位工作目標(biāo)、具體措施、考核標(biāo)準(zhǔn)，納入二級(jí)考核并將考核結(jié)果作為員工年終晉升和資格聘任的重要依據(jù)。
三是狠抓工作落實(shí)，提高
