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，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標(biāo)管理制度。通過制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)將任務(wù)分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人。要求各中隊(duì)針對(duì)工作目標(biāo)早計(jì)劃
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工作帶來的影響，多措并舉統(tǒng)籌安排下一階段市場監(jiān)管工作。
一是推行目標(biāo)管理制度。通過制定詳實(shí)的實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)將任務(wù)分解到中隊(duì)，落實(shí)到個(gè)人。要求各中隊(duì)針對(duì)工作
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心往一處想，勁向一處使的健康向上的職工隊(duì)伍。
古語道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式
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;確保全面審計(jì)取得實(shí)效。三是完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管。通過自查整改，要盡快完善管理制度，做到制度建設(shè)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)管到位，以達(dá)到運(yùn)作規(guī)范、監(jiān)管
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安全大檢查。五要突出重點(diǎn)，管好車輛。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)動(dòng)車輛及駕駛員在高溫環(huán)境下行車的安全管理，認(rèn)真落實(shí)車輛管理制度。六要高度重視防暑降溫工作。要合理調(diào)整工作時(shí)間，
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和緊急情況，不斷完善健全各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全管理工作流程和程序，在縣局范圍內(nèi)逐步形成“工作有目標(biāo)、管理有流程、執(zhí)行有規(guī)范、過程有痕跡、落實(shí)有監(jiān)督”的安全
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接待制度、明察暗訪制度、監(jiān)督管理制度等。這些制度的運(yùn)行，對(duì)于規(guī)范專賣執(zhí)法人員的言行發(fā)揮了積極的作用；在服務(wù)方面，采取不同渠道和多項(xiàng)措施，加大
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董事會(huì)以后，要把規(guī)范運(yùn)行、加強(qiáng)制度建設(shè)作為一項(xiàng)長期工作來抓。
會(huì)議聘任了新一任董事會(huì)秘書，審議通過了2011年下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，原則通過了8項(xiàng)基本管理制度
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建立了一套完善的內(nèi)部專賣
管理制度體系，構(gòu)筑了“憑證-臺(tái)賬-報(bào)表”日常監(jiān)管和重點(diǎn)專項(xiàng)檢查相結(jié)合的高效工作模式，形成了一種內(nèi)部自動(dòng)、外部協(xié)同的內(nèi)部專賣監(jiān)管的長效機(jī)制?！笆?/div>
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香煙農(nóng)專業(yè)合作社通過召開社員代表大會(huì)，制訂管護(hù)制度和管護(hù)辦法等各項(xiàng)管理制度，專門成立了煙水配套設(shè)施管護(hù)專業(yè)服務(wù)隊(duì)，民主選舉管護(hù)隊(duì)長和專職管護(hù)員，
