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科技創(chuàng)新上求突破。圍繞煙葉均質(zhì)化生產(chǎn)，著力研究解決煙葉種植品種、中棵煙培育、煙葉烘烤質(zhì)量、魯煙特色煙葉開(kāi)發(fā)等問(wèn)題。四是從精益管理上求突破。樹(shù)立精品理念，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向
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；走入市局（公司）機(jī)關(guān)辦公室和黨員活動(dòng)室，詳細(xì)了解機(jī)關(guān)“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理、精益管理和黨建工作情況；察看了魯?shù)橐恢小按蟪蓪W(xué)苑”樓
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貫徹落實(shí)。一是加強(qiáng)烘烤隊(duì)伍的管理考核，烘烤師、烘烤主管及烘烤科技員要嚴(yán)格按照煙葉烘烤精益管理實(shí)施意見(jiàn)做好服務(wù)指導(dǎo)工作。二是提高臥式密集型烤房利用率，抓好示范村、示范戶(hù)-輻射戶(hù)
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庫(kù)存和市場(chǎng)價(jià)格等信息，及時(shí)掌握下半年市場(chǎng)的第一手資料，提高卷煙銷(xiāo)售走勢(shì)的預(yù)判能力。積極幫助客戶(hù)消化庫(kù)存，引導(dǎo)他們合理訂購(gòu)卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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中心，嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)煙葉大田生育期在140天以上的要求，制定下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)化煙葉烘烤精益管理實(shí)施意見(jiàn)》、《專(zhuān)業(yè)化烘烤工作方案》和《考核方案》，進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制
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表現(xiàn)為“四個(gè)突出”：一是在創(chuàng)新性產(chǎn)品的研發(fā)制造方面成績(jī)突出；二是在精益管理、降本增效方面成績(jī)突出；三是在拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化氛圍方面成績(jī)突出；四是在加強(qiáng)
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，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)組織成長(zhǎng)，精益管理力求降本增效，以人為本完善用工機(jī)制，重點(diǎn)工作推進(jìn)再上新水平，進(jìn)一步塑造行業(yè)物流的“精益化管理、信息化融合
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監(jiān)督，真正做到有章可循，依靠制度實(shí)現(xiàn)管人、管事和管權(quán)，努力形成有制度遵守、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的良好習(xí)慣。
二是全面深化精益管理。按照市局推進(jìn)精益管理工作
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“金點(diǎn)子”，不斷營(yíng)造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過(guò)月例會(huì)、周例會(huì)、微信群等多種渠道開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，以培訓(xùn)為突破口，提升物流人員的實(shí)操能力和服
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小組活動(dòng)作為推進(jìn)精益管理的重要抓手和載體，納入績(jī)效考核，有效地激發(fā)員工的參與熱情，越來(lái)越多的部門(mén)和人員參與到QC活動(dòng)中。2016年，云南中煙共
