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掌握送貨軌跡，堅決做到落地銷售，送貨到戶。
四是加強監(jiān)督管理，提高服務(wù)質(zhì)量。增強送貨員服務(wù)意識，加強送貨出發(fā)前與商戶的溝通協(xié)調(diào)，
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，質(zhì)量體系的精髓在于“追求卓越管理，致力持續(xù)改進”，只有在基礎(chǔ)上、在流程上明細(xì)節(jié)、嚴(yán)管理，才能實現(xiàn)體系的真正落地；三是要加強管理和自身的建設(shè)
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和隱患，推進管理標(biāo)準(zhǔn)落地，強化法律風(fēng)險意識。
四是強化問題閉環(huán)整改。著力強化目標(biāo)引領(lǐng)，針對項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，督促按時完成整改
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入戶、上攤、落地銷售，建立全方位、多角度、立體化的管控體系，確保卷煙經(jīng)營規(guī)范有序。
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;更好服務(wù)地方經(jīng)濟。二要全面全速開拓創(chuàng)新，更好深化改革力度。三要一心一意牢固作風(fēng)，更好推進“三嚴(yán)三實”落地生根。四要同心同力抓好扶貧，更好服務(wù)區(qū)域發(fā)展。五是凝
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、虛假訂單、拆單分?jǐn)?、非法調(diào)劑卷煙等違規(guī)行為發(fā)生，確保卷煙100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，進一步規(guī)范經(jīng)營行為?！? 三是注重臺賬管理。借助內(nèi)管預(yù)警信息系統(tǒng)及智能化信息監(jiān)管
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局（分公司）精神文明創(chuàng)建工作匯報，針對創(chuàng)建活動的實效落地、資料的收集歸檔、人員的組織協(xié)調(diào)等提出了切實可行的意見建議，為峨眉山市局（分公司
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行為，確保安全崗位標(biāo)準(zhǔn)落地生根，安全崗位達標(biāo)長效運行。
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充分肯定，并對下一步工作提出要求：一是打破框框，永葆創(chuàng)新激情；二是注重理論總結(jié)和應(yīng)用，推進“楷模戰(zhàn)略”落實、落地。
省局
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，湖南中煙原料保障工作具有領(lǐng)導(dǎo)重視、人員充足、鏈條齊全、專業(yè)分工、工序合理、層級分明、信息化高的特點，實現(xiàn)了“品牌、基地、人員”三落地、“技術(shù)、管理、質(zhì)量、考核”四到位
