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在店里轉(zhuǎn)了一圈，與其它的副食百貨店沒什么不同，有一點(diǎn)不一樣的是，迎面的柜臺一角是他的錢柜和鐘表維護(hù)的工作臺，臺面上有一個修表用的臺燈。在我看來
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上印有“關(guān)愛他人，善待自己，請勿吸煙”的字樣。卡片背面則是最新版本的本次列車途經(jīng)的各個車站的時(shí)刻表，右下角寫著“安全出行，方便出行，
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，以專項(xiàng)整改為重點(diǎn)，以制度整改為根本的聯(lián)動整改，努力取得思想成果、實(shí)踐成果和制度成果。明確了整改的線路圖、責(zé)任人、責(zé)任部門和時(shí)間表，呈現(xiàn)出系統(tǒng)性
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;4，鉀肥基追肥比例5：5；小區(qū)面積60平米，三次重復(fù)，四周設(shè)保戶行。各處理具體施肥方案見表1。
表1 各處理施肥方法
1.3 數(shù)據(jù)記載與
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二、文書要齊全
筆者在案卷評查時(shí)發(fā)現(xiàn)移送案件的文書存在不規(guī)范、不齊全的問題，經(jīng)過與上級部門的研究，筆者認(rèn)為移送文書應(yīng)有：立案報(bào)告表、先行登記保存物品
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登記表》。
三是強(qiáng)化宣傳教育。結(jié)合活動的具體要求和所實(shí)際，開展了形式多樣的宣傳教育活動，組織黨員、干部加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)。提醒黨員干部廉潔自律，實(shí)現(xiàn)宣傳教育全
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往往會偏離正確方向。
第二步是目標(biāo)任務(wù)的量化。要把目標(biāo)任務(wù)量化成具體的數(shù)字指標(biāo)，并制定出完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間推進(jìn)表。路是一步一步走的，目標(biāo)也是一步一步推進(jìn)的，
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領(lǐng)導(dǎo)小組制定經(jīng)營能力和合作程度2項(xiàng)維度，11項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)，并制定評估審核表，客戶經(jīng)理對照審核表進(jìn)行評估，篩選出第一批次建設(shè)名單。
三是“善溝通”。客
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;并且詳細(xì)講解了集團(tuán)的采購流程，對流程涉及的審批表的規(guī)范填寫和相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行了解說。
第二部分是對評標(biāo)現(xiàn)場的管理、監(jiān)督要求進(jìn)行學(xué)習(xí)。王主任首先對《紅塔集團(tuán)關(guān)于啟用評標(biāo)室及明確招投標(biāo)
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1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
試驗(yàn)共設(shè)6個處理，各處理的設(shè)置見表l。
表1 不同烘烤處理的濕球溫度
煙葉按成熟標(biāo)準(zhǔn)采收后，從中挑選出成熟度、大小、顏色、部位基本一致的葉片
