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而歸?!瘪T明說(shuō)這是近年來(lái)她對(duì)煙草放管服改革的最直觀感受。辦證跑腿做“減法”,當(dāng)好“排頭兵”“真的太感謝你們幫我開(kāi)通綠色通道,上門幫助我辦理煙草專賣零售許可證了!
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是拓寬員工發(fā)展渠道,針對(duì)不同的專業(yè)人員,根據(jù)單位實(shí)際情況建立相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道和職稱評(píng)定,通過(guò)重新整合人力資源信息,為企業(yè)的發(fā)展提供人才儲(chǔ)備
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了“內(nèi)框紙通道底板改進(jìn)”等9項(xiàng)技術(shù)改進(jìn),整改了“條裝透明紙堵塞”等10余項(xiàng)疑難故障,大幅降低了操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,ZB48國(guó)產(chǎn)超高速機(jī)的運(yùn)行效率進(jìn)一步提升至近13
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“關(guān)于加強(qiáng)人才成長(zhǎng)通道建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)”等系列文件,把人才隊(duì)伍建設(shè)納入公司“1265”高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)支撐體系,明確要求公司各層級(jí)、各部門將人才隊(duì)伍建設(shè)納入高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)體系
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零售店的宣傳推廣,百度、抖音等短視頻平臺(tái)已經(jīng)成為了最佳通道。舞鋼卷煙零售戶張彩云就充分利用了抖音平臺(tái),拍攝一些店內(nèi)生活小短片,商品小視頻以及開(kāi)直播等方式宣傳
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流水線長(zhǎng)度的同時(shí),合理部署各環(huán)節(jié)工位;內(nèi)圈對(duì)接庫(kù)區(qū)通道和發(fā)貨暫存區(qū),存放待用卷煙和各類生產(chǎn)輔料。這種布局方式,確保了分揀現(xiàn)場(chǎng)密而不雜、多而不亂
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;探索建立柔性人才引進(jìn)模式。健全以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,打通專業(yè)技術(shù)資格與職業(yè)技能等級(jí)“橫向貫通”、管理崗位與技術(shù)技能職務(wù)“雙螺旋發(fā)展”的人才成長(zhǎng)通道,筑牢創(chuàng)新發(fā)展根基
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開(kāi)展中層干部述職及民主評(píng)議活動(dòng)》、《我廠通過(guò)民主公開(kāi)網(wǎng)打開(kāi)職工建言獻(xiàn)策通道》(2011年),《漢中市領(lǐng)導(dǎo)到我廠調(diào)研指導(dǎo)工作》(2012年
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會(huì)員、8萬(wàn)家數(shù)字門店優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新打造了“香溢云端會(huì)”打造全鏈路營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)體系,建立以消費(fèi)者為中心,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),打通雙方平臺(tái)通道,組織
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高速路口迎接引導(dǎo),拉薩市局(公司)卷煙物流配送中心開(kāi)辟入園“綠色通道”,保證卷煙優(yōu)先入庫(kù)。卸貨 目前,經(jīng)過(guò)雙方共同努力