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;聽起來也有點道理。但要深處追究，為什么基層員工有意見，說明政策有不切合實際的地方。有意見到上邊去提，要你們基層領(lǐng)導(dǎo)干什么用？都到上邊去提給
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轉(zhuǎn)型升級中難于避免的戰(zhàn)略調(diào)整。處于轉(zhuǎn)型升級中的“白沙”，認清市場形勢與自身發(fā)展方向，才是硬道理。
“超越”、“創(chuàng)新”才能“飛得更高”
那么，陣痛過后
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在休息時間吸煙的人會感到高度放松的道理。畢生為巴勒斯坦解放事業(yè)奮斗的阿拉法特曾聲言：從沒有為自己單純的享受吸過一支煙。但當他吸煙的時候，看上去比處于一般工作狀態(tài)時顯得輕松
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員工上了思想政治課，思想政治教育于潛移默化中滲透到了“人”這個最關(guān)鍵的生產(chǎn)力因素上。就正如煙草打造的杜鵑情品牌是一個道理。
行為文化和制度文化的主體是企業(yè)。煙草企業(yè)的行為文化和制度文化
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;恢復(fù)性就很差。同樣的道理，行業(yè)積累的物質(zhì)和精神財富也需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭珍惜，帶頭維護，推動其保值增值。珍惜了才會愛護，珍惜了才會感恩
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全世界已認同的科學(xué)道理”。
中國疾病預(yù)防控制中心副主任、最早介入控煙的工作者楊功煥表示，謝劍平的研究“一點都不新鮮”，幾十年來、多個國家、成千上萬個研究早已證明
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酋”希特勒因此說他是猶太人豢養(yǎng)的“終日醉醺醺的‘廢柴’”（superannuate drunk），不無道理。和丘吉爾剛剛相反，希特勒酒不沾唇節(jié)制
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系統(tǒng)各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。 （一）實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，必須要更加注重推進全面工作上水平。發(fā)展是硬道理。要把煙草自己的事情辦好，確保各項工作
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，店面生存必不能長久。其中道理很簡單，那就是這些生意的根本如果做不好的情況下，你家店面周圍的顧客對你不能追捧，你的一些特價只能帶來一時的快感，
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從這類小故事當中各位老師自能琢磨出各自的生存之道，龐然大物也是這個道理。大零售投資開大店容易，但是要想長期生存，必然要周圍有食物可填飽肚子才可以
