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。無論是迷你裝，還是簡裝，只要企業(yè)如果在細分市場上做足功課，找準產(chǎn)品的市場范圍和潛在消費者的需求，制定相應(yīng)的營銷策略，也許可以拓展
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難以落到實處?！傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性，所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律?！?
在發(fā)布會上，北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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難以落到實處?！傲⒎☉?yīng)該有引導(dǎo)性、前瞻性，所以我希望全國的立法能夠更好地根據(jù)煙草控制框架公約以及國內(nèi)的國情制定更加合理的法律?！?
在發(fā)布會上，北京市衛(wèi)生監(jiān)督所副所長王
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案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問題的再次發(fā)生，這也是以制度的手段保障企業(yè)和團隊不斷修正錯誤、持續(xù)改善的有效方法；三是“5W2H”方法，這是最
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（六）樹立全員網(wǎng)絡(luò)輿情防控意識，落實管理紀律
謀劃在先，重在落實，強化責任。制定相關(guān)規(guī)章制度加強有關(guān)新聞宣傳報道和信息發(fā)布統(tǒng)一管理
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。要按照內(nèi)管委派制要求，切實配齊專職內(nèi)管人員，確保內(nèi)管人員有時間、有精力做好內(nèi)管工作。內(nèi)管人員要全程參與卷煙營銷策略的制定與實施，對卷煙零售客戶的實際卷煙銷售能力
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商定卷煙訂購計劃。圖/王明禮
開展“卷煙銷售專銷聯(lián)動攻堅戰(zhàn)”活動以來，王玉虎主動放棄休息時間，詳細制定了月度任務(wù)分解表，充分利用專銷聯(lián)動信息平臺
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進行合理拼對，有目的地制定不同銷售計劃，你會發(fā)現(xiàn)，其實每一件商品里都蘊藏著大商機，很多時候，我們把不起眼的小商品運用不同的銷售方法推薦給
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服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容、評價指標、負責部門及人員等，所以細化服務(wù)標準就要是完善服務(wù)的各項規(guī)章制度，制定完善的客戶服務(wù)工作機制和工作流程，把無形的服務(wù)有形化
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體系的一個要素，就小組的課題注冊登記、活動記錄、成果發(fā)布、成果評價與獎勵、項目推廣等各個環(huán)節(jié)制定相應(yīng)制度，明確每個環(huán)節(jié)的要求，為小組活動的正常開展提供保障
