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（1）牢騷；這類學(xué)員對(duì)授課內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法或者課程安排牢騷滿腹，不停抱怨，這種表現(xiàn)方式不僅不利于授課教師改進(jìn)問(wèn)題，且其
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，接貨方安排多人進(jìn)行分頭取貨，或者雇請(qǐng)出租車、三輪車夫等代其取貨，如果執(zhí)法部門抓獲托運(yùn)的其中一筆，其數(shù)量和金額都較小，很難達(dá)到追究
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“青”字號(hào)工程，創(chuàng)建各種有效活動(dòng)載體，突出中心，統(tǒng)籌安排，以先鋒積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。比如：開(kāi)展“共青團(tuán)員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)
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潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制制度建設(shè)是關(guān)鍵。根據(jù)課題研究的安排，在地區(qū)局（公司）陳文相局長(zhǎng)（經(jīng)理）的親自指揮、祝朝東常務(wù)副
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，更好地樹(shù)立煙草商業(yè)企業(yè)的良好形象，這就要求我們更好地運(yùn)作市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，科學(xué)分析，統(tǒng)一安排合理的客戶分類和卷煙供應(yīng)，
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，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是根據(jù)工作需要，建議上級(jí)機(jī)關(guān)在條件允許的情況下，有組織有計(jì)劃地安排紀(jì)檢監(jiān)察干部外出參觀學(xué)習(xí)，接受教育
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制度，明確部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門工作安排、工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作效能等不僅負(fù)有決策、管理、監(jiān)督、考核職責(zé)，還應(yīng)承擔(dān)起指導(dǎo)、改進(jìn)、提升、創(chuàng)新職責(zé)。努力構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)、員工創(chuàng)優(yōu)
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，該廠榮獲團(tuán)體第三名。同時(shí)，積極組隊(duì)參加市總工會(huì)舉辦的各類文體活動(dòng)；七是廠職工活動(dòng)中心、離退休職工活動(dòng)室，新民小區(qū)活動(dòng)室，每天安排
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，制定并下發(fā)了創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行了全面安排部署。按照“先行試點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、有效推進(jìn)”的工作思路，推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展，努力打造一支
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;各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作，都是圍繞提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)的，管理就是要科學(xué)地、高效地安排、調(diào)度和處理人、財(cái)、物等各種資源，以期有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。由于效益問(wèn)題是
