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;與周邊二十余戶零售店建立了價(jià)格自律小組，小組成員一律采用掃碼槍入庫，統(tǒng)一價(jià)格銷售?！斑@樣做，是想讓消費(fèi)者有一種共識(shí)，只要走進(jìn)我們這條街任意一家煙
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實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)性。
三是要自我完善。要在考核制度中建立健全自我完善、自我調(diào)整的激勵(lì)措施，保持制度的原則性和執(zhí)行的韌性。一方面，要保持制度執(zhí)行的原則性，也就是說
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的首要因素。盡管大多數(shù)消費(fèi)者并不具備卷煙品吸員那么靈敏的辨識(shí)度，但在長(zhǎng)期的品鑒過程中其已經(jīng)在心智當(dāng)中建立了產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與否的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的煙是“好煙”？什么樣的口感才是“好抽
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華”時(shí)代所建立的品牌動(dòng)員能力——產(chǎn)品有了話題性，品牌也就有了爆發(fā)力——高端產(chǎn)品在市場(chǎng)上有些聲勢(shì)動(dòng)靜不難，量收緊一點(diǎn)再差也有七七八八，真正難的是品牌層面的起勢(shì)
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，繼續(xù)扎實(shí)抓好裝備技術(shù)升級(jí)換代和操作技術(shù)、質(zhì)管技術(shù)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，把質(zhì)量進(jìn)步建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上。
要正確處理好質(zhì)量與管理的關(guān)系。管理是質(zhì)量的源頭和保證，質(zhì)量是
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也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。因此，銅仁復(fù)烤廠根據(jù)自身生產(chǎn)情況，通過人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素制定了精益班組管理的細(xì)則。
一是建立、建全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)
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做好市場(chǎng)化取向改革工作呢？
首先，市場(chǎng)才是改革的基石。煙草企業(yè)的發(fā)展是建立在了解市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)之上，只有把握市場(chǎng)狀態(tài)，真正了解市場(chǎng)需求
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，建立自己的微信群，把這些顧客都拉進(jìn)微信圈里。店里購進(jìn)了新品卷煙之后，她就第一時(shí)間把這些卷煙的圖片拍攝下來發(fā)到微信圈里，讓消費(fèi)者都知道她家店里已經(jīng)進(jìn)了
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品牌發(fā)展的下一階段發(fā)展態(tài)勢(shì)。
平穩(wěn)超越階段
一旦行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)調(diào)整到位，零售戶信心建立起來，煙草行業(yè)整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)處于較為平穩(wěn)狀態(tài)。
這個(gè)需要多長(zhǎng)時(shí)間
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，行之有度”。張開平介紹，早在2004年，該院就與澄江縣煙草公司共同成立了懲治和預(yù)防職務(wù)犯罪協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式建立了聯(lián)絡(luò)員、聯(lián)席會(huì)議、信息交流
