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需求預(yù)測、品牌培育、信息應(yīng)用和經(jīng)營指導(dǎo)尋求突破口，充分發(fā)揮改革乘數(shù)效應(yīng)，進一步提升營銷人員服務(wù)水平和營銷分析能力，推動建立統(tǒng)一開放、規(guī)范有序的現(xiàn)代卷煙營銷體系
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網(wǎng)絡(luò)案件，僅靠煙草一家是不可能的。需要公安部門的強力配合。
三、破解快遞行業(yè)郵寄假煙案件“瓶頸”的有效途徑。
? ? 一要與郵政行業(yè)建立聯(lián)合打擊快遞行業(yè)郵寄假煙違法行為的協(xié)作機制
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存儲數(shù)據(jù)，并建立起數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫，這樣就篩選出最優(yōu)指標(biāo)，既保證了煙葉參數(shù)的最優(yōu)化，也能避免班組間因操作工經(jīng)驗引起的偏差值。”好學(xué)的陳平，
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他們合理需求的差異化供貨方案。對一些小、零、散且達不到辦證條件的也要固定供貨的客戶，建立供貨臺賬，定期拜訪，不定期檢查，防止假私非卷煙乘虛而入
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;充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，堅持“輸血式”和“造血式”并舉原則，扶貧與扶志相結(jié)合，物質(zhì)幫助與觀念轉(zhuǎn)變相結(jié)合，探索建立健全扶貧工作的長效機制，大力
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，但無論如何，只有在國際電子煙標(biāo)準化體系真正建立后，電子煙的產(chǎn)品研發(fā)才能迎來真正的春天， 而這個階段，據(jù)了解最少得等一年半。
當(dāng)然
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;精準發(fā)力。專銷從分管領(lǐng)導(dǎo)至稽查員、客戶經(jīng)理深入調(diào)查每戶待注銷零售戶，摸清實際情況，建立分析檔案，嚴格審查，引導(dǎo)客戶從長遠利益出發(fā)，
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卷煙的生存空間。其三，重點打擊利用寄遞渠道配送卷煙的行為。建立與郵政管理局等部門的聯(lián)合管理方案，開展針對寄遞企業(yè)規(guī)范開展卷煙寄遞業(yè)務(wù)的法制宣傳，使得寄遞企業(yè)
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，不能總是借著地緣優(yōu)勢，用壓的姿態(tài)去換取市場的支持，關(guān)鍵是要以競爭者的姿態(tài)參與到市場競爭。
接下來，要建立從“屬地銷售”到“屬地消費”的思維路徑
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驅(qū)動著電子煙市場快速增長。彭博社專欄作者喬·諾切拉在專欄文章中說：“電子煙市場無疑已建立起來，四大煙草公司——英美煙草集團、雷諾茲美國公司、阿爾特里亞集團和菲利普莫里斯國際
