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。當(dāng)我們70年代的人員退休時(shí)，看著中國(guó)煙草已經(jīng)已經(jīng)走向世界，在西方的市場(chǎng)上，能看見(jiàn)“中華”“紅塔山”的名牌占領(lǐng)市場(chǎng)。希望是建立在殘酷的現(xiàn)實(shí)之上，我們
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（二）擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)的影響。要廣泛動(dòng)員，推動(dòng)城市、各類(lèi)園區(qū)、廣大企業(yè)積極開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，建立部門(mén)聯(lián)合、地方聯(lián)動(dòng)、企業(yè)參與的“質(zhì)量月
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處罰與教育相結(jié)合，讓違規(guī)戶真正認(rèn)識(shí)其違法行為的危害性，讓他們口服心服，不再重犯。三建立健全零售戶培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，定期開(kāi)展零售戶法律法規(guī)、卷煙零售
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，項(xiàng)目區(qū)結(jié)合現(xiàn)代煙草生產(chǎn)方式及本地實(shí)際情況，建立了包含烘烤工場(chǎng)、收購(gòu)線的烘烤收購(gòu)一體化工場(chǎng)，并按照國(guó)家局試點(diǎn)安排，在這里與川渝中煙合作
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，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局指出，管理監(jiān)督要有新目標(biāo)，按照建設(shè)更加規(guī)范、更富效率中國(guó)煙草的要求，企業(yè)基礎(chǔ)管理和內(nèi)部監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng)，把發(fā)展建立
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操作了，也學(xué)會(huì)了按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出自己與經(jīng)營(yíng)上的薄弱點(diǎn)，做到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了周轉(zhuǎn)資金，并通過(guò)建立消費(fèi)者檔案
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;增強(qiáng)訪談活動(dòng)的實(shí)效性。這就需要提前做好員工信息管理，如建立員工的個(gè)人檔案，收集整理本組織所轄員工的經(jīng)歷、家庭、配偶情況、愛(ài)好等基本情況，并根據(jù)組織人員和信息變化
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更加科學(xué)合理的、更有操作性的工作考試評(píng)方案，建立健全更加完善的督查工作機(jī)制，使督辦工作更加制度化、規(guī)范化，引導(dǎo)各部門(mén)主動(dòng)想事、主動(dòng)做事。要提升督辦工作水平。要
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;加強(qiáng)與親戚朋友的溝通，信息多了，親朋好友之間的感情就深了，自然就建立了固定的客戶群，生意之路就越走越順暢了。此外，要加強(qiáng)對(duì)新顧客
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;對(duì)公司產(chǎn)生無(wú)窮無(wú)盡的危害。
三、處理牢騷抱怨的方法
（一）給員工發(fā)牢騷抱怨的正確渠道
企業(yè)可以通過(guò)建立總經(jīng)理信箱，搞各種問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)等方式
