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營銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的整體提升。而多樣化則體現(xiàn)在培訓(xùn)層次、培訓(xùn)層級、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)工具、培訓(xùn)地點(diǎn)等方面，比如理論性強(qiáng)的組織到職工培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，而新軟件的應(yīng)用則請軟件開發(fā)人員到
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醫(yī)院進(jìn)行戒酒治療的患者人數(shù)還相對多一些，各家醫(yī)院安排的門診科室也不一樣，有的放在神經(jīng)內(nèi)科，有的放在精神科，有的則歸屬于藥物依賴治療中心
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;并組織干部職工通過中心組理論學(xué)習(xí)會、周例會、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、自學(xué)等方式，強(qiáng)化員工對“搏?為”文化理念詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。
教育培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)化。為激發(fā)工作熱情，拓展
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“鳳凰村”。中共中央政治局常委、中央紀(jì)委書記賀國強(qiáng)到此地調(diào)研后，對政府引導(dǎo)、煙草扶持，發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的模式，給予高度評價；國務(wù)院發(fā)展研究中心
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持續(xù)健康發(fā)展的全局高度，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)為中心，以維護(hù)煙農(nóng)利益為重
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規(guī)章制度的同時，根據(jù)自身實(shí)際情況和發(fā)展需要，也先后制定出臺了永興縣煙草專賣局（分公司）《信息化管理操作實(shí)施方案》、《信息中心對其它部門績效管理
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臺進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。紅塔集團(tuán)早有準(zhǔn)備，1997年，投資3.2億元的集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為國家級技術(shù)中心，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)工藝配方、科學(xué)技術(shù)研究、質(zhì)量監(jiān)督檢測等方面
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要務(wù)，真正依托人才展開競爭，方能能夠成就企業(yè)“霸業(yè)”以致基業(yè)長青。 武策——制勝法寶
作為零售企業(yè)或零售商，都必需以“為顧客發(fā)明價值”為中心來展開
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;公司）職業(yè)道德建設(shè)三年規(guī)劃，推進(jìn)包頭市煙草系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建工作的深入開展。
以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好黨組中心組、黨支部和員工的日常
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：（1）個人中心。即圍繞某個人為中心，而來。因此，圈子經(jīng)常會以某人命名，例如張總的圈子，王總的圈子
