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品種越來越多，時(shí)不時(shí)還有新品上市，她做得辛苦不說，還總是不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在我利用這個(gè)系統(tǒng)分析和制定訂貨計(jì)劃，效果就很不錯(cuò)。
幾天前，
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堅(jiān)持類型有別。大、中、小客戶實(shí)力不同，但都是引導(dǎo)消費(fèi)的最后一道關(guān)口，都可以說是終端體系。要實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代終端的躍進(jìn)，在大、中、小不同類別客戶層面制定針對(duì)性的現(xiàn)代
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和效益。二是加快魯產(chǎn)卷煙市場(chǎng)培育和提升。煙草工商雙方要細(xì)化分解指標(biāo)，制定嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)任務(wù)如期完成；煙草工業(yè)企業(yè)要著力加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以
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）推行煙葉“采烤分”一體化工作。2016年，針對(duì)以往煙葉采烤和分級(jí)中存在的突出問題，該市局提出了實(shí)施“采烤分”一體化攻堅(jiān)計(jì)劃，并制定下發(fā)了《煙葉生產(chǎn)
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流入和流出兩方面進(jìn)行全面梳理，制定重點(diǎn)監(jiān)管客戶篩選標(biāo)準(zhǔn)，建立重點(diǎn)客戶監(jiān)管名冊(cè)，重點(diǎn)檢查購進(jìn)明細(xì)和臺(tái)賬，結(jié)合系統(tǒng)預(yù)警和異常訂單進(jìn)行深度分析
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，科學(xué)制定卷煙營(yíng)銷對(duì)策，促進(jìn)卷煙銷售企穩(wěn)回升。三是傾聽一線營(yíng)銷人員心聲，了解一線工作狀態(tài)，解決一線工作困難，激發(fā)一線營(yíng)銷人員積極性、主動(dòng)性
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?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該有針對(duì)性地進(jìn)行工作，在拜訪零售戶的時(shí)候，也應(yīng)該有針對(duì)性。對(duì)于那些特殊的零售戶，必須得制定特殊的走訪規(guī)劃，這樣才能夠讓自己的工作高效
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，每天都堅(jiān)持穿工作服，從來不邋遢，工作服上還制定了自己的店名，一個(gè)店的容貌與店主的形象密切相關(guān)，時(shí)刻保持形象贏得了大家的口碑
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，客戶經(jīng)理黃新宇在走訪中發(fā)現(xiàn)，青草鄉(xiāng)艷輝商店卷煙銷售日趨緩慢，庫存中還有2016年1月訂購的卷煙。他馬上制定個(gè)性化品牌培育計(jì)劃，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)開展有
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杭州營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)圍繞5項(xiàng)核心工作，制定了44條具體措施，以甘特圖形式每周滾動(dòng)跟進(jìn)、檢查評(píng)估并及時(shí)改進(jìn)。
保有定力，精準(zhǔn)發(fā)力，春種一粒粟
