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都會(huì)紅紅火火。布斯在最一開(kāi)始曾制定過(guò)一個(gè)野心勃勃的計(jì)劃，要讓銷(xiāo)售額在2010年達(dá)到3億美元?！昂髞?lái)我們遇到了經(jīng)濟(jì)衰退期，這導(dǎo)致我們的銷(xiāo)售額大幅倒退?！盳ippo公司還計(jì)劃收購(gòu)
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（分公司）是非法人實(shí)體單位，營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)由市局垂直管理，所以在審計(jì)準(zhǔn)備階段，審計(jì)人員在制定審計(jì)方案前，通常以固有
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，分別制定 “入職關(guān)心方案”：組織新員工見(jiàn)面會(huì)，進(jìn)行入職培訓(xùn)，指定帶徒導(dǎo)師，最大限度地消除引發(fā)新員工心理緊張、失衡、失調(diào)的外部因素
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巨頭，為了相互排斥，爭(zhēng)奪更大的市場(chǎng)，制定出了極其苛刻、殘忍的商鋪陳列協(xié)議：凡店鋪不出售甲方規(guī)定的某一品牌產(chǎn)品時(shí)，甲方都會(huì)給予豐厚
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：據(jù)理力爭(zhēng)，改被動(dòng)為主動(dòng)
那次一家供應(yīng)商來(lái)我店推銷(xiāo)一種白酒，承諾進(jìn)夠制定的數(shù)額，每月給一筆不少的陳列費(fèi)，當(dāng)時(shí)我想，白酒
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;客觀分析終端當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。針對(duì)零售客戶(hù)所處商圈類(lèi)型、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定個(gè)性化卷煙經(jīng)營(yíng)提升方案，方案內(nèi)容包括：信息溝通、銷(xiāo)售情況、盈利分析、庫(kù)存管理等方面
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;教育引導(dǎo)大戶(hù)不得向無(wú)證戶(hù)供貨等違規(guī)行為。同時(shí)，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，制定完善大戶(hù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理監(jiān)督等制度辦法，提高經(jīng)營(yíng)技能和水平。
（二
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;制定靈活的銷(xiāo)售計(jì)劃，來(lái)適應(yīng)不斷變化的需求。只有堅(jiān)持以客戶(hù)需求為營(yíng)銷(xiāo)方向，分別制訂出服務(wù)計(jì)劃，提出針對(duì)性措施，進(jìn)行差異化服務(wù)，才能
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市場(chǎng)為取向的改革，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整卷煙資源配置，在計(jì)劃制定、合同簽訂、卷煙生產(chǎn)、貨源供應(yīng)等方面更好地發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用；要建立統(tǒng)一開(kāi)放、公開(kāi)公平、優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)
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的研究開(kāi)發(fā)，川渝中煙專(zhuān)門(mén)成立新型煙草制品領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了五年規(guī)劃，明確了口含煙、電子煙、加熱不燃燒卷煙等新型煙草制品的研究方向。半年來(lái)，項(xiàng)目組成員
