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;實(shí)施“一地一品、一品一策”，制定各規(guī)格專項(xiàng)提升方案，專項(xiàng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。立足結(jié)構(gòu)煙，突出一、二類，全力傾斜提質(zhì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。著力
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、評(píng)估、改進(jìn)），確定目標(biāo)客戶、制定培育方案、執(zhí)行各項(xiàng)措施、跟進(jìn)培育效果、收集市場(chǎng)信息，確保這匹來(lái)自南方的“狼”在三門“落地安家”；玉環(huán)煙草緊緊圍繞
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進(jìn)入小康社會(huì)的目標(biāo)，結(jié)合本村實(shí)際，制定村莊三年發(fā)展規(guī)劃、落實(shí)目標(biāo)和年度幫扶計(jì)劃。理清發(fā)展思路，明確發(fā)展路子，確立發(fā)展目標(biāo)。
記者在貴定縣新鋪鄉(xiāng)實(shí)地
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、煙草公司經(jīng)過(guò)充分討論、研究，制定寧鄉(xiāng)2013年煙葉收購(gòu)工作方案，并印發(fā)至各煙葉種植鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各煙草站，要求各單位嚴(yán)格按收購(gòu)方案要求，落實(shí)相關(guān)政策措施
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，相互配合，同心同德、步調(diào)一致地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)而奮斗。
二是重視培訓(xùn)教育。各單位要制定合理的年度員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分崗位，有
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供應(yīng)上抓起，科學(xué)制定貨源分配政策，核實(shí)零售戶商定量，嚴(yán)禁“拔苗助長(zhǎng)”，超客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力投放貨源，也不能在緊俏煙供應(yīng)，
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采取必要的安全措施。
倉(cāng)庫(kù)操作員應(yīng)該制定和執(zhí)行嚴(yán)格的不吸煙政策。要有足夠的消防栓點(diǎn)和水，避免有霧作業(yè)。電氣主開(kāi)關(guān)要安裝在庫(kù)房外面正門位置，要有控制開(kāi)關(guān)、鎖和保護(hù)鍵
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員工制定健康的飲食習(xí)慣。身體好了，工作效率自然就提高了。
第三，關(guān)心員工切身問(wèn)題，幫助解決他們遇到的生活困難。第四，通過(guò)組織各類文娛活動(dòng)
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的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每季度制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確廉政教育的主要內(nèi)容、具體方式和工作要求，確保了學(xué)習(xí)教育的規(guī)定動(dòng)作有計(jì)劃
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已經(jīng)擁有100多名忠實(shí)的會(huì)員。而且，何忠在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加以完善，并結(jié)合一些成功人士的營(yíng)銷和管理理念，制定了一套有特色的適合自己
