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,提升煙草企業(yè)的核心競爭力。要進(jìn)一步抓好思想政治工作,建立“學(xué)習(xí)+變革+執(zhí)行”的一流組織,強(qiáng)化團(tuán)隊心態(tài),夯實責(zé)任目標(biāo),促進(jìn)煙草
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,建立好友誼,然后從聊天中轉(zhuǎn)化到工作中,何樂而不為呢?就這樣,雖然我們沒能給他們什么,但是我們“玩”出了友情,
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;以預(yù)防為主,建立和完善“重大質(zhì)量事故預(yù)防控制體系”,杜絕重大工藝質(zhì)量事故發(fā)生;加強(qiáng)過程控制,穩(wěn)定煙絲質(zhì)量,控制卷包主要缺陷
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。找出原因后,我心平氣和地告訴她,下周訂購卷煙時我會酌情將本周損失的緊俏品牌給補(bǔ)上。經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意,最終也兌現(xiàn)了我對客戶的承諾?,F(xiàn)在我與和春芳建立了良好的關(guān)系
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時,他們所做的應(yīng)該就是堅決拒絕,并及時通知當(dāng)局?!跋嚓P(guān)企業(yè)和部門需要共同努力建立一個公平公正的競爭環(huán)境,盡其所能來凈化這個環(huán)境。”頗瑞羅說。
根據(jù)從業(yè)多年
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關(guān)
完善倉庫管理制度,在煙葉存儲管理中建立加強(qiáng)對煙葉水分檢查的制度,在高溫高濕多雨的季節(jié)至少每周檢查一次,此項工作由倉庫保管員具體負(fù)責(zé)實施,
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需要,從而幫助客戶更好地培育好品牌。為了讓考核獎懲更加實用,有必要建立起完善的考核獎懲體系,把客戶與營銷人員納入其中,使得他們業(yè)績優(yōu)秀的得到獎勵
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,可以修身靜心。古人云:“不讀圣賢書,難有圣賢德?!比寮倚扌?#xff0c;可以幫我們找到最好的行為準(zhǔn)則;佛家修心,可以幫助我們建立完善
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;被選為廠部六西格瑪測評系統(tǒng)前期模型建立及后期運(yùn)行調(diào)試組成員。他還作為山東中煙代表在2009年全國六西格瑪大會上演講,參與青島卷煙廠全國六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)評審并通過。正是憑借著扎實的業(yè)務(wù)
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;幫助煙農(nóng)直接增收1200多萬。”曹志強(qiáng)說,“在做好專業(yè)化分級,幫助煙農(nóng)省時省心省力還能增收的同時,積極探索建立適合宜章煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的煙葉生產(chǎn)全程專業(yè)化服務(wù)體系