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物，人的天性就是喜歡追新求異，這個(gè)就決定了一個(gè)人參加工作以后，開始的時(shí)候感覺特別新鮮，人事新鮮，工作新鮮，反正周圍的一切都新鮮
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;實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)就像一臺機(jī)器，需要各個(gè)零部件正常運(yùn)作。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，只有員工積極執(zhí)行命令，主動完成任務(wù)
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發(fā)揮較往年進(jìn)一步提升，烤煙輔導(dǎo)員工作積極性提高。2011年，臘邑村烤煙種植面積、種植水平都實(shí)現(xiàn)了新的突破。種植烤煙1142畝，收購任務(wù)3400擔(dān)。截止9月30日
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：你們四姊妹都帶大了，怕什么啊？我啞然失笑，苦口婆心的歷數(shù)吸煙有害健康的種種不是，母親卻不為所動，反駁我一句：
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，對單位、對社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。責(zé)任都是與崗位聯(lián)系在一起的，煙草行業(yè)不管職務(wù)大小，崗位高低，都無一例外地有自己的崗位職責(zé)。講責(zé)任，就是要肩負(fù)
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。如何建立競爭機(jī)制，我覺得有三個(gè)要素是需要考慮的：
第一個(gè)要素是末位淘汰。對那些事實(shí)證明是無能或者懶惰，全年累計(jì)三個(gè)月沒有完成任務(wù)而且這三個(gè)月都處在倒數(shù)三名
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服務(wù)
構(gòu)建面向消費(fèi)者服務(wù)體系，邵陽煙草改變了以往單一地將注意力全部集中在零售客戶上、一切營銷工作都圍繞著零售客戶而開展的傳統(tǒng)做法，逐步轉(zhuǎn)到關(guān)注消費(fèi)者需求，
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歡快之情透過票面?zhèn)鬟f給世人。在這些郵票中，較為引人注目的當(dāng)屬紀(jì)71，選用了著名畫家董希文的《開國大典》油畫，頗具收藏價(jià)值；而紀(jì)106和J47都采用
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：基層創(chuàng)建只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在行業(yè)優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建達(dá)到70%以上了，有一天總會實(shí)現(xiàn)90%以上，甚至100%，如果都達(dá)到了優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建
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： ● 很多企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，都知道要有競爭優(yōu)勢和核心競爭力。他們也學(xué)了很多分析方法和管理方法，比如SWOT分析、經(jīng)濟(jì)價(jià)值
