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施加壓力，促使其為蒸汽產(chǎn)品制定一個實際的行業(yè)安全標準，而不是一刀切地將其歸為煙草制品管制。我們更應該鼓勵創(chuàng)新，而非扼殺。因為只有持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)研發(fā)
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建立和健全自上而下、平行制約和自下而上的有機統(tǒng)一的評估體制。不光是領(lǐng)導對下屬的評估，還必須有下屬對上級領(lǐng)導的評估以及平級之間的相互評估，制定依法行政工作績效考核評估辦法。二是
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。所以說，勤于走訪可以及時了解信息，同時又可以贏得客戶的信賴。
在思考中制定策略
客戶經(jīng)理必須要對階段的零售情況進行清晰記錄，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)進行分析與
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研究并且結(jié)合當?shù)氐奶厣?em class="term">制定出恰當?shù)姆桨?#xff0c;這樣就可以主動出擊，進而贏得更大的驚喜啦。?
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教育，促進了全局上下“尚德守信”良好氛圍的形成。制定《“三重一大”事項監(jiān)督辦法（試行）》，組織全員簽訂《煙草行業(yè)從業(yè)人員明示承諾書
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計劃制定伊始，到最終結(jié)果，實現(xiàn)事前、事中、事后全過程的跟蹤指導。
由平臺驅(qū)動，看數(shù)據(jù)指揮。這就是精益管理意識和信息化建設帶給九江煙草最大的管理變化
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配套，并對23名拖拉機手進行了統(tǒng)一培訓，制定了機械起壟施肥作業(yè)標準和考核管理辦法，確保保質(zhì)保量完成訂單任務。
在孟友合作社的農(nóng)機停放車庫，除了外出作業(yè)
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，很多零售客戶在香煙的銷售上僅僅是仿照其他商品的銷售方式，而沒有精準地針對香煙制定出一套完整的銷售方案，畢竟香煙是一種特殊的商品，我們就應該特殊對待
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，專賣隊伍素質(zhì)實現(xiàn)了很大提升。
（二）專賣對標管理水平得到提升。主要體現(xiàn)在專賣管理部門貫徹落實上級下達的目標任務，制定了涵蓋網(wǎng)絡案件、大案要案、追
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，設計精美包裝、制定合適的價格定位，然后要不斷的革新、創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品。如果一個企業(yè)不具備自主研發(fā)的能力，那么這個企業(yè)就不具備競爭力。企業(yè)只有擁有自己的品牌
