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,與提高員工素質(zhì)相結(jié)合,在提高執(zhí)行力上下功夫,在提高管理水平上下功夫,在安全生產(chǎn)上下功夫,在大力提高干部員工素質(zhì)上下
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了該廠6S管理在車間員工行為舉止、物品流通、現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備維保、安全生產(chǎn)等方面取得的成果。
參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
在隨后舉行的情況介紹會(huì)上,王洪憲對(duì)井煙的6S管理給予了高度評(píng)價(jià)
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;適時(shí)揭膜促管理,適時(shí)封頂留足有效葉片”四項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)措施。大力推行生物防治病蟲害技術(shù),減少農(nóng)藥施用量,提高煙葉安全性。加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的全程跟蹤,減少
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“宣傳報(bào)道工作先進(jìn)集體”;黨風(fēng)廉政、綜合治理、安全管理等工作經(jīng)市局考核多年達(dá)優(yōu)秀級(jí);被省局表彰為先進(jìn)集體。
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元一條的低檔煙了。??? 后來表弟回憶,調(diào)包很可能是在付款時(shí)進(jìn)行的——那人以在外間交易不安全為由,將表弟騙進(jìn)了里間。等表弟再去旅館找那人時(shí),那人早已消失得
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。2010年,公司緊緊圍繞“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)目標(biāo),重點(diǎn)突出理清思路、理順關(guān)系、健全制度、制定規(guī)劃四項(xiàng)工作,重點(diǎn)落實(shí)保生產(chǎn)、保安全、?;具\(yùn)行三大任
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“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的原料基地建設(shè)戰(zhàn)略工程。一是實(shí)施良法配套,以關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)為基礎(chǔ),強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)整體水平。二是實(shí)施良種配套,
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、安全“四個(gè)一票否決”落實(shí)到位,切實(shí)做到想干事、能干事、干成事、不惹事,努力保持主業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
孫公準(zhǔn)充分肯定了山東煙草投資管理有限公司、中國煙草山東進(jìn)出口有限責(zé)任公司
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環(huán)境惡劣的熱帶山林里面,起到了消毒去瘴的作用,早先為軍隊(duì)提供安全保障,后來更成了民間老幼的“醫(yī)療保健品”。
崇禎年間倒是有了禁煙的指令,楊士聰在
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,“一年有機(jī)食品套餐”符合“健康、時(shí)尚、創(chuàng)意、環(huán)?!钡脑u(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。健康最重要已經(jīng)成為人們的共識(shí)。再有創(chuàng)意的商品都不及吃得健康更有價(jià)值。有機(jī)食品具有安全、美味、營養(yǎng)和環(huán)保四大特點(diǎn)。
事實(shí)上