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，建立無(wú)煙環(huán)境，通過(guò)立法保證室內(nèi)公共場(chǎng)所和公共交通工具無(wú)煙，并在城市中禁止各種形式的煙草廣告、促銷和贊助。
就在大會(huì)召開(kāi)前夕，上海市人大常委會(huì)修訂
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;工作室培養(yǎng)出了煙草行業(yè)高級(jí)修理技師3人、修理技師10人、技術(shù)員3人、后備修理人員20余人。通過(guò)“師帶徒”、小組教學(xué)、建立維修教程和設(shè)備故障診斷處置經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等方式，解決車間設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中
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;效率優(yōu)先。同時(shí)對(duì)生活、家庭、工作中有困難的客戶建立檔案，進(jìn)行有效幫扶，讓他們感受到溫暖，甩掉思想包袱，從而集中精力做好卷煙銷售。
四、實(shí)施
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和手段，加強(qiáng)個(gè)人客戶的系統(tǒng)化管理，更好地吸引客戶、留住客戶、發(fā)展客戶，建立客戶鏈條，培育忠誠(chéng)客戶，搶占客戶市場(chǎng)份額，
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煙草行業(yè)物流板塊能夠上市，資本市場(chǎng)會(huì)如何定價(jià)。起碼會(huì)溢價(jià)幾倍吧。其次，通過(guò)上市，能有效的推進(jìn)煙草物流企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)
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;也就影響了為之服務(wù)的各類人群。煙草行業(yè)當(dāng)前的增長(zhǎng)目標(biāo)是建立在經(jīng)濟(jì)向好的預(yù)期之上的。而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況下，想要避開(kāi)大舞臺(tái)自己演獨(dú)角戲顯然不可能——這就會(huì)引起市場(chǎng)和目標(biāo)的矛盾沖突，
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多元，通過(guò)建立“一體化全覆蓋”績(jī)效工資分配考核體系，挖掘了員工潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，全面形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)可視化、督導(dǎo)檢查常態(tài)化、考核激勵(lì)動(dòng)態(tài)化”的精益管理新格局
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，強(qiáng)化監(jiān)管。現(xiàn)在是信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們應(yīng)該以信息化平臺(tái)為支撐，建立制度完善，平臺(tái)功能齊全，內(nèi)容豐富，管理方便的信息管理檔案平臺(tái)
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與信息化的評(píng)價(jià)，而是將重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)人員的配合程度與自身素質(zhì)能力的評(píng)價(jià)。也就是要真正的與零售終端建立起共贏互惠的伙伴關(guān)系，而不僅僅是完全依靠營(yíng)銷人員維護(hù)的終端形象。
四
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的進(jìn)一步研究也顯示出可喜的結(jié)果。所有減害的結(jié)論都將建立在所有證據(jù)的基礎(chǔ)上?！?
KT&G是冉冉上升的國(guó)際公司。據(jù)《韓國(guó)先驅(qū)報(bào)》的一則報(bào)道，韓國(guó)的煙草人參公社（
