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合作社為社員服務(wù)的能力。
按照市場(chǎng)化原則，引導(dǎo)專業(yè)合作社根據(jù)市場(chǎng)需求，積極發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，充分利用大棚、烤房、農(nóng)機(jī)具等基礎(chǔ)設(shè)施閑置時(shí)間，開展綜合利用
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據(jù)悉，“貴煙”品牌體驗(yàn)店是貴陽市首家卷煙品牌體驗(yàn)店，該店是貴州煙草工商兩家為工、商、零、消架起的一座溝通橋梁，具有客戶卷煙評(píng)吸、需求反饋、工商企業(yè)信息調(diào)查
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以更加堅(jiān)定的工作信心，全力以赴推動(dòng)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要統(tǒng)籌穩(wěn)定規(guī)模和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，全面落實(shí)種煙地塊和面積；統(tǒng)籌抗旱水源和移栽用水需求，
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到，想到顧客的現(xiàn)實(shí)需求，而不是滿足自身的利益；手到，就是要把服務(wù)工作做到位，讓顧客高興而來，滿意而歸。
“先生，
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的較早裝運(yùn)時(shí)間，降低了我們的營(yíng)運(yùn)資本需求，并在2013財(cái)年第三財(cái)季提供了強(qiáng)勁的現(xiàn)金增值。在截至2012年12月31日的9個(gè)月內(nèi)，我們通過股息和股票回購(gòu)
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規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格，對(duì)“芙蓉王（硬黃）”在市場(chǎng)上的需求“芙蓉王”采取的是積極滿足策略，保持“芙蓉王（硬黃）”在零售價(jià)
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奢侈品來做，中低端產(chǎn)品空缺。所以現(xiàn)在來看，咱們煙草行業(yè)開展“天價(jià)煙”專項(xiàng)整治多么的正確，咱們煙草行業(yè)的產(chǎn)品線是非常適應(yīng)社會(huì)居民消費(fèi)需求的，老百姓都買
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，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的連續(xù)性和持續(xù)性，避免培訓(xùn)“一陣風(fēng)”、學(xué)習(xí)搞運(yùn)動(dòng)。在制定規(guī)劃的過程中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查研究，及時(shí)了解干部員工的思想動(dòng)向
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，即在相同的購(gòu)買場(chǎng)合或消費(fèi)需求下，消費(fèi)者是“三心二意”的，他們往往傾向于在同一品類中選擇不同的品牌，而非忠于某一個(gè)品牌?，F(xiàn)代零售渠道的迅速擴(kuò)張為消費(fèi)者提供
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互相尊重、彼此平等的和諧關(guān)系。
2、建立科學(xué)有效的溝通機(jī)制，煙草員工要及時(shí)掌握煙農(nóng)的需求、愿望和意見，并及時(shí)主動(dòng)地作出反應(yīng)，有效地解決煙農(nóng)的各種問題
