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的工作結(jié)果，以及組織結(jié)合個人（群體）在過去工作中的素質(zhì)和能力，指導(dǎo)其改進(jìn)完善，從而預(yù)計該人（群體）在
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表彰，為全國煙草行業(yè)唯一一家獲此殊榮單位。
（二）以競爭激活力。深化用工分配制度改革，拓寬選人用人機制，加大公開競聘力度，完善
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重大
（一）強化零售終端管理是踐行行業(yè)共同價值觀的需要。“零售終端是煙草系統(tǒng)連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場控制力，鞏固和完善煙草專賣
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一段時間的探索實踐，各試點分局在提高市場監(jiān)管針對性和有效性上積累了一定經(jīng)驗，實現(xiàn)了三個目標(biāo)。
一是完善了持證經(jīng)營戶數(shù)據(jù)分析和分類管理機制。通過確立“違法違規(guī)情況”和“相對
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;首先要弄清楚什么是基層單位的主要考核內(nèi)容，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)立幾個關(guān)鍵的考核指標(biāo)，指標(biāo)不能很多，突出最主要的、最關(guān)鍵的。三、建立完善的績效評價體系，
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活動不能滿足其文化、物質(zhì)需要，那么青年員工對團組織活動參與積極性將會逐步減弱?！? （四）團的工作機制有待進(jìn)一步完善
團的工作機制宏觀性強而可觀性差
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，基層單位員工精神面貌得到了全面的改觀，軟硬件設(shè)施也更加完善，其推進(jìn)速度迅速，所取得的成績也十分喜人。但是，在快速推進(jìn)
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，強在建設(shè)。只有在對“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對照“標(biāo)準(zhǔn)
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”為關(guān)注焦點，還能將每個員工吸納到企業(yè)的日常管理中來，提高員工的自覺性與主動性。煙草商企基層單位引用內(nèi)部營銷管理理念，可以完善已有的管理模式，提高
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;有針對性地在重點區(qū)域和重點零售戶中培養(yǎng)一批“可信賴、能發(fā)現(xiàn)、會舉報”的線人，完善信息情報網(wǎng)絡(luò)，拓寬線索來源渠道，變被動接受為主動獲取情報信息，
