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的銷售攻堅(jiān)聯(lián)系人，通過業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)科長等主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下市場(chǎng)機(jī)制建立，充分搜集各地市場(chǎng)卷煙銷售動(dòng)態(tài)信息、督促各營銷線工作落實(shí)等形式，也為業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的制定提供較
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;這樣建立起來的感情，豈是烈日所能焦灼的，老站長就是流淌在煙農(nóng)心中的一股泉。
讓當(dāng)?shù)乩习傩兆顬闅J佩的是老站長大公無私、真抓實(shí)干、剛正不阿的工作作風(fēng)。每年收購期間
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，迅速建立溝通環(huán)境，完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)展示，初步形成團(tuán)隊(duì)氛圍。
在上午進(jìn)行的徒步活動(dòng)中，參訓(xùn)的干部職工們個(gè)個(gè)精神抖擻，臉上
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;“領(lǐng)導(dǎo)干部兼任基層單位第一責(zé)任人，是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)和管理創(chuàng)新的新探索、新舉措。只有建立領(lǐng)導(dǎo)干部直接深入一線的長效機(jī)制，轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓落實(shí)，才能掌握
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資源整合起來，建立了以大片區(qū)區(qū)域經(jīng)理為業(yè)務(wù)中心、區(qū)域經(jīng)理服務(wù)于客戶、內(nèi)部資源服務(wù)于區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶負(fù)責(zé)、企業(yè)的制造資源和技術(shù)資源對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行支援的服務(wù)模式，為實(shí)現(xiàn)
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?？h營銷部把150名煙技員下派蹲駐點(diǎn)，與煙農(nóng)同吃、同住、同烘烤，要求烘烤時(shí)期每二天到農(nóng)戶指導(dǎo)烘烤不少于一次，執(zhí)行烘烤指導(dǎo)登記制度，并建立煙葉烘烤
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）公司簽訂協(xié)議，與之合并后組建的公司。合并后，日煙國際巴西有限公司開始“百日工作計(jì)劃”推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)建立。目前該公司煙葉總產(chǎn)量4.9萬噸，其中
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零售客戶，進(jìn)行原因分析。
（三）建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)品牌發(fā)展。開展“七匹狼”銷售明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、積極獎(jiǎng)的評(píng)比活動(dòng)，與零售客戶
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依法治企。
第三，依法治企是維護(hù)煙草企業(yè)合法權(quán)益的重要保障。煙草企業(yè)的合法權(quán)益需要法律的保護(hù)，煙草企業(yè)如何有效地落實(shí)法律的保護(hù)作用呢？最好的辦法就是建立
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煙酒經(jīng)營后，他充分利用自身在信息網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢(shì)，在電腦里建立顧客檔案，將顧客分為普通、高端、單位集團(tuán)三類。逢年過節(jié)時(shí)，他及時(shí)通過短信平臺(tái)給顧客發(fā)去
