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理念，通過(guò)換位思考、深入調(diào)研等形式，及時(shí)制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度并抓好落實(shí)，為職工“樂(lè)于工作、樂(lè)于生活”營(yíng)造良好的制度氛圍。另一方面，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)
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召開(kāi)會(huì)議，尋找線索，制定措施。圖為英國(guó)海關(guān)工作人員在售假倉(cāng)庫(kù)里清點(diǎn)裝滿(mǎn)走私卷煙的包裹。
合力才好解難題
——越南、柬埔寨邊境非法煙草貿(mào)易一瞥
據(jù)估算，
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3、樹(shù)立現(xiàn)有上柜雪茄煙終端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的信心。首先，提升已上柜雪茄煙終端的雪茄煙陳列水平。要制定《雪茄煙陳列規(guī)范指導(dǎo)》，配備雪茄煙專(zhuān)柜，有效利用現(xiàn)有終端
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，不僅制定了戒煙指南，還決定從今年開(kāi)始，逐步在全國(guó)各地的癌癥診療合作醫(yī)院安排戒煙咨詢(xún)師（這是首次由國(guó)家配備戒煙咨詢(xún)師）。此舉旨在通過(guò)
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所”客戶(hù)經(jīng)理，針對(duì)“三大場(chǎng)所”的特點(diǎn)，制定與之相適應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方法措施，讓客戶(hù)經(jīng)理由“通才”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?zhuān)才”。再如針對(duì)其銷(xiāo)量小、營(yíng)業(yè)時(shí)間晚的特點(diǎn)，設(shè)立
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，調(diào)動(dòng)一切積極因素，特別是調(diào)動(dòng)煙農(nóng)、基層干部、煙草企業(yè)職工積極性，狠抓政策、管理、科技三大措施的落實(shí)。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定具體
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，制定出相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)措施，全面推進(jìn)原料供應(yīng)基地化。
從2010年開(kāi)始，武定分公司便與湖南中煙通力合作，已建成以插甸、田心、己衣、萬(wàn)德等山區(qū)、半山
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比較繁雜的部門(mén)，不僅要管理全縣煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)，包括年度煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，方案制定，煙葉科技推廣等項(xiàng)目。而他將自己投身于工作中，將自
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個(gè)單位組成：區(qū)管委、煙草、公安、工商、法院、檢察院、質(zhì)監(jiān)、物價(jià)、執(zhí)法局。成員方單位相互監(jiān)督、相互制約，確保工作質(zhì)量和效率，為鼓勵(lì)先進(jìn)兩煙市場(chǎng)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)制定
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的宣傳畫(huà)，放置了價(jià)格表，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境；針對(duì)商圈特點(diǎn)，為他制定了高、中、低檔齊全，以中檔煙為主的供貨計(jì)劃。還經(jīng)常叮囑他不要銷(xiāo)售假煙
