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總體競爭實力的核心所在，支撐著中國煙草的未來。知名品牌的調(diào)整和發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)特色煙葉的保障，全面推進“卷煙上水平”，原料保障要先行。滿足重點骨干品牌的發(fā)展需求
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，面對市場的快速發(fā)展和需求的不斷變化，我們還缺乏足夠的經(jīng)驗和心得；三是還沒有形成系統(tǒng)化的品牌管理體系，難以對品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)進行客觀評價和準(zhǔn)確判斷，
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質(zhì)量，滿足市場需求，維護消費者利益。四是堅持誠信納稅，維護國家利益。煙草企業(yè)要恪守?zé)煵輰Ｙu法，保證國家財政收入，把誠信納稅、回報社會、報效
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;都會有名片，但正常情況下，都會擺放在柜臺上，讓顧客自由拿取。只有在顧客有特殊需求的情況下，才會遞上名片。但是，張老板卻相反
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，不能滿足吸煙者的需求。為解決這個難題所采取的對策主要是三個方面：一是改進煙葉的可用性，研究發(fā)展低焦油、高香味、中煙堿的煙葉。二是改進卷煙加香加料。三是烤煙型卷煙降焦較
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是全面提升網(wǎng)建水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好終端客戶的服務(wù)指導(dǎo)和管理工作，整個銷售網(wǎng)絡(luò)才能健全和穩(wěn)固。于是他要求把加強對零售戶卷煙經(jīng)營指導(dǎo)作為終端建設(shè)的重點。在對市場真實需求
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，本著實事求是、量力而行的原則，充分考慮群眾需求，搞好發(fā)展規(guī)劃，形成調(diào)研報告，科學(xué)論證，穩(wěn)步實施，發(fā)揮最大
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能力。ISO9000 對產(chǎn)品的質(zhì)量檔次并沒有特殊的要求，其主要任務(wù)是建立一套管理系統(tǒng)，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對顧客的承諾，最大限度地提供滿足客戶和其他相關(guān)方需求和期望
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更加主動的位置。只有工商雙方擰成一股繩，立足市場，放眼長遠(yuǎn)，才能真正把“雙低”品牌卷煙，讓消費者在滿足心理需求的同時，把危害降到
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育苗等項目。近年來，按照“都寶”卷煙品牌質(zhì)量需求，結(jié)合區(qū)域自然條件，有針對性地開展了優(yōu)質(zhì)特色白肋煙品種篩選、白肋煙上部葉應(yīng)用、煙草紅砂替代基質(zhì)漂濕育苗、晾房改
