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;必然會制定一個合理的目標(biāo)，把這個目標(biāo)分解成一系列的子目標(biāo)，并把這個目標(biāo)內(nèi)化到每一個員工的心里去，落實到每一個員工的行為中去。因此說員工的目標(biāo)意識，
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%以上，橫市鎮(zhèn)為90%。四是基礎(chǔ)工作到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了示范片區(qū)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干、煙農(nóng)輔導(dǎo)員均聯(lián)系了3戶以上示范戶，制定了大戶幫扶方案，套餐供肥、地膜覆蓋
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，泰安區(qū)域制定旅游市場建設(shè)提升目標(biāo)，主推泰山（好客）、泰山（儒風(fēng)）及“泰山”秀系列（天秀、領(lǐng)秀、神秀、青秀
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的零售戶堅決予以打擊，提高依法行政跟蹤水平。
（五）隊伍建設(shè)著力“三個抓手”。以“日常教育培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、專賣技能大賽”為三個抓手，制定
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;持續(xù)聚焦品牌發(fā)展，設(shè)定高目標(biāo)，制定實措施，努力推動品牌突破發(fā)展，為實現(xiàn)“十二五”品牌目標(biāo)而嘔心瀝血，頑強(qiáng)拼搏。要打“組合拳
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;關(guān)鍵在于將企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定企業(yè)的資源優(yōu)勢和缺陷，了解企業(yè)所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要
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貿(mào)易方面的經(jīng)驗和做法已經(jīng)被世界承認(rèn)和借鑒?！背碳讶A說。中國全程參與了《議定書》的談判制定，其成功經(jīng)驗已經(jīng)被《議定書》借鑒和吸收。例如，作為《議定書》中關(guān)于加強(qiáng)許可證管理的內(nèi)容
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，戰(zhàn)略就是企業(yè)的活動”。黃鶴樓品牌的成功在于制定了這些適時、科學(xué)的戰(zhàn)略，并付諸于實踐，加強(qiáng)自身的修煉，實現(xiàn)了由獨善其身到兼濟(jì)國家、消費者、企業(yè)三者利益
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織，明確專人負(fù)責(zé)，制定策劃方案，精心組織實施，結(jié)合本地風(fēng)俗習(xí)慣、消費傳統(tǒng)和市場特點，加強(qiáng)工商在市場信息、宣傳物料、營銷策略等方面的協(xié)同
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對各村水窖存水、人畜飲水情況及農(nóng)作物受災(zāi)情況進(jìn)行調(diào)查登記，為科學(xué)制定救災(zāi)措施和優(yōu)化抗旱資源配置打下了扎實基礎(chǔ)。在干旱的土地上，他帶領(lǐng)職工，連續(xù)一個月
