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就是我們卷煙經(jīng)營(yíng)中的“第一任老師”，我們要聽(tīng)從客戶經(jīng)理的安排購(gòu)進(jìn)卷煙、庫(kù)存卷煙和做好卷煙陳列。
你會(huì)比較依賴地產(chǎn)煙、排斥外地?zé)焼?#xff1f;
答：不會(huì)。我會(huì)在賣好
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”的提出就變得順理成章，“質(zhì)量”、“形象”是關(guān)鍵詞，“高端卷煙”、“高價(jià)位卷煙”、“低焦油卷煙”是主戰(zhàn)場(chǎng)，“優(yōu)化升級(jí)”是著力點(diǎn)。這三個(gè)方面的安排，
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以前的老客戶經(jīng)理咨詢。后來(lái)隨著這位大男孩經(jīng)理一次次的登門(mén)拜訪，說(shuō)的頭頭是道?？次业昀锏臒煍[放的雜亂，沒(méi)秩序、沒(méi)規(guī)律的。主動(dòng)幫我按價(jià)格的順序，品牌的歸類安排
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同的市場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，合理安排拜訪線路，靈活調(diào)整拜訪時(shí)間，不因零售戶偏遠(yuǎn)、需求量減少而不上門(mén)，在拜訪過(guò)程中我把每一個(gè)
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托人將老婆安排在酒廠搞后勤。就這樣一家三口，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，生活和諧甜蜜，小夫妻心頭充滿了對(duì)未來(lái)的無(wú)限憧憬和喜悅。
然而1996年，隨著
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;我們寧夏石嘴山市煙草公司營(yíng)銷中心圍繞全市營(yíng)銷網(wǎng)建會(huì)議安排的部署，爭(zhēng)得客戶同意，我們煙草局以現(xiàn)代零售終端建設(shè)為核心，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，
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：國(guó)家局黨組高度重視控?zé)熉募s工作，多次派代表參加《公約》、《議定書(shū)》談判和有關(guān)國(guó)際會(huì)議。會(huì)議期間，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排下，國(guó)家局參會(huì)代表積極配合
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的鼻煙盒。這是策展人的精心安排，4件小小的藏品，其中3件產(chǎn)自法國(guó)，1件產(chǎn)自德國(guó)，年代與中國(guó)鼻煙壺相仿，這些西方的鼻煙盛具提供了中國(guó)
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一次性打火機(jī)生產(chǎn)商的排位。
由此可見(jiàn)，當(dāng)年瑞典火柴集團(tuán)的頭頭們，決定將主打產(chǎn)品由火柴打火機(jī)轉(zhuǎn)向無(wú)煙煙草，是一項(xiàng)非常有遠(yuǎn)見(jiàn)有魄力的戰(zhàn)略安排
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;且收入比較高。因此，他馬上調(diào)整了自己的訂煙數(shù)量和銷售計(jì)劃。并安排專人到入住的居民家里送名片，并承諾：凡是辦喬遷酒席時(shí)用自己店里的煙酒的，除價(jià)格
