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組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場變化，完善工商信息共享，促進(jìn)知名品牌加快
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、性能良好、適應(yīng)性強(qiáng)、操作與維修方便、控制準(zhǔn)確可靠、安全防護(hù)裝置完善，具有高速、可靠、高自動化的特點(diǎn)，其主要技術(shù)性能指標(biāo)已達(dá)到目前同類產(chǎn)品的國際先進(jìn)水平。
自此
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的有益積累，最終將完善為系統(tǒng)化、精益化的卷煙零售終端體系。一個能夠指導(dǎo)市場營銷體系的形成，大體上要經(jīng)歷以下幾個階段，一是業(yè)內(nèi)人士開始普便關(guān)注，
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機(jī)制，完善基層網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，促使廣大員工將創(chuàng)建活動內(nèi)化于心，外化于行，從軟、硬設(shè)施建設(shè)上保障創(chuàng)建工作的順利開展。
一是強(qiáng)化了目標(biāo)管理
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;不搞所謂的“開門紅”，確保均衡銷售、平穩(wěn)增長。第三，要把握好狀態(tài)。要完善市場監(jiān)測體系，豐富監(jiān)測手段，時(shí)刻關(guān)注與準(zhǔn)確把握市場和消費(fèi)需求變化趨勢
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上級部署，對相關(guān)規(guī)章制度做了進(jìn)一步完善，但在一定程度上存在“重痕跡化，輕執(zhí)行化”的問題。規(guī)章制度應(yīng)有盡有，但多數(shù)被束之高閣。另一方面，
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管理機(jī)制問題。生產(chǎn)車間還應(yīng)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，規(guī)范完善現(xiàn)場管理制度，形成現(xiàn)場管理監(jiān)督檢查機(jī)制、循環(huán)改進(jìn)機(jī)制和考核評價(jià)機(jī)制。要通過完善制度進(jìn)一步細(xì)化工作要求，對
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經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變。
（四）完善服務(wù)體系，提高服務(wù)客戶能力。以踐行“兩個至上”為宗旨，以落實(shí)“135”工作法為重點(diǎn)，以提升客戶滿意度為
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。2012年，培育出的QL-3為四川省第一個獲得國家審定的烤煙新品種，并正式命名為“川煙1號”，實(shí)現(xiàn)了烤煙育種工作的重大突破。在煙葉生產(chǎn)上，研發(fā)完善
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基礎(chǔ)上，對統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營的農(nóng)村經(jīng)營體制的進(jìn)一步豐富和
完善。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，社會化分工的明晰，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了許多新問題。農(nóng)業(yè)規(guī)?；?/div>
