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他們，醫(yī)生看著自己的數(shù)據(jù)，就會(huì)說“吸煙導(dǎo)致肺癌”。
關(guān)于吸煙會(huì)不會(huì)致癌這個(gè)問題，重要的不是醫(yī)生和科學(xué)研究者哪一個(gè)正確，從不同的角度看同一個(gè)
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，發(fā)揮自己的聰明才智，在激活市場(chǎng)、確保店鋪正常運(yùn)營(yíng)上出奇招、用新招，頻頻發(fā)力，許多做法可圈可點(diǎn)，值得借鑒。
河北省吳橋縣零售客戶劉老板
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你要能堅(jiān)持做，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做。這里特別要說的是，雖然網(wǎng)絡(luò)賣煙嚴(yán)令禁止，但有條件的零售戶還是應(yīng)該想辦法把自己的店鋪開到互聯(lián)網(wǎng)上去，只要不觸碰
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個(gè)別店主在訂貨上存在盲目性、隨意性。他們不是根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力訂貨，而是看別人訂啥就訂啥，結(jié)果該訂的不訂或者訂的少，不該訂的卻多訂了，造成庫(kù)存
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，一線專賣人員不再受制于日常管理事務(wù)，一線作業(yè)時(shí)間更充足了，而后勤崗位更專業(yè)了，每個(gè)人專注于自己的職責(zé)，工作效率更高、差錯(cuò)率也明顯下降
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;解決“不想管”的問題，履行內(nèi)管工作職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格查處違法違規(guī)行為。對(duì)內(nèi)管人員履職不到位的問題，要有危機(jī)意識(shí)，不要自己
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可以讓好人變成壞人。制度編制是保障制度質(zhì)量的源頭，管理者要高度重視，制度的編寫水平體現(xiàn)了一個(gè)管理者管理能力高低和一個(gè)部門管理水平高低，將編制制度作為訓(xùn)練自己管理
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，但對(duì)零售業(yè)來講，這種嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。需要我們花費(fèi)更多的心思和精力投入到經(jīng)營(yíng)中。為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)更到
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上百條，采納率近70%；用文化引領(lǐng)，每個(gè)部門都有自己的精益理念，員工參與精益改善率超95%……這一串串?dāng)?shù)據(jù)顯示，在新羅煙草
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能量。而早在抗戰(zhàn)時(shí)期，四川煙草便作出了自己的積極貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)顯示，僅在1942-1944年，川康區(qū)累計(jì)征收煙類利益費(fèi)45153.53萬元（
