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，著力在管理思想上找根源，在頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)引領(lǐng)上找方法，努力推動(dòng)專賣各項(xiàng)工作任務(wù)可評、可控、可測、可定，建立完善了市級局精益專賣KPI考核模型
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、互動(dòng)交流方面的作用，兩家單位幫助小組實(shí)現(xiàn)升級，完善“章程”、“公約”，建起“小組之家”。南寧市局（公司）引導(dǎo)設(shè)立由小組長、組織委員
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的軟件開發(fā)公司，設(shè)計(jì)階段相對容易，而后續(xù)應(yīng)用程序的平穩(wěn)、安全運(yùn)行，以及隨著使用對象需求的變化，對應(yīng)用程序迅速的更新完善就相對較難。因此
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，如：未制訂煙草專賣許可證后續(xù)監(jiān)管制度，許可證管理工作考核方案未制定或不健全不完善，制訂的煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃不符合《煙草專賣許可證
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轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升細(xì)支煙的產(chǎn)能。緊緊抓住細(xì)支煙高速增長的有利時(shí)期，通過設(shè)備引進(jìn)，國產(chǎn)細(xì)支煙改造等手段，快速提升細(xì)支煙生產(chǎn)裝備水平，完善
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（一）研究背景及意義
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和成熟，企業(yè)間的競爭已成為全方位綜合實(shí)力的較量，處在完全市場競爭下的企業(yè)為了適應(yīng)競爭
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;共同管理好，服務(wù)好農(nóng)村市場。
要進(jìn)一步完善專銷聯(lián)席會(huì)和專銷信息即時(shí)溝通制度，讓客戶經(jīng)理了解專賣市場管理的重點(diǎn)，讓稽查隊(duì)員了解農(nóng)村市場的卷煙投放和卷煙經(jīng)營
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內(nèi)部監(jiān)督、外部監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、責(zé)任追究機(jī)制完善、提高監(jiān)督能力的實(shí)踐探索，為國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了積極作用。陳一新強(qiáng)調(diào)，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，一要以改革為動(dòng)力
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課題研究，確保了總體技術(shù)體系不移位；開展了煙區(qū)布局、移栽節(jié)令、水肥耦合、烘烤工藝等試驗(yàn)，確保了適用生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)完善。
探索實(shí)踐中，“小伙伴
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，由此給送貨員增加了“倒煙整理”工作環(huán)節(jié)，平均每次送貨時(shí)間增加了近1個(gè)小時(shí)。
“新鮮事物，肯定有一個(gè)完善的過程?！痹掍h一轉(zhuǎn)，周碧霞又解釋說
