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春節(jié)銷售攻堅戰(zhàn)。對于零售戶來說,這場戰(zhàn)役打得好,才能為下一年的經(jīng)營積蓄后勁,累積人脈?! “蠢碚f,顧客有需求,店鋪有促銷
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,創(chuàng)新營銷方式,提升服務(wù)品質(zhì),想顧客之所想,急顧客之所急,想盡千方百計滿足疫情下顧客的多種需求,就能不斷贏得顧客
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楊靜的實際情況,周思睿練就了一雙善于傾聽的耳朵?!跋胍莆疹櫩偷?em class="term">需求信息,傾聽顧客的心聲是最簡單、直接的途徑。成功的銷售會把70%的時間留給顧客,讓顧客說
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,有著快速發(fā)展的勢頭。當(dāng)代中國中產(chǎn)階級的進步和富裕帶來了國內(nèi)對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和高品質(zhì)產(chǎn)品越來越多的需求,雪茄就是其中之一。越來越富裕的中國消費者每天都在表現(xiàn)出對高質(zhì)量和高檔商品的追求
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,種辣椒對水的需求相對較少,技術(shù)要求也不高,當(dāng)時村里有幾戶種辣椒的,效益還不錯。于是,我們決定嘗試推廣辣椒種植?!蓖趿即赫f
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還是在于玉溪煙葉清雅醇和、不濃不淡的清香風(fēng)格,從原料基礎(chǔ)上滿足了當(dāng)下卷煙消費追求輕松舒適的生理和精神需求。這是其他任何產(chǎn)品所不具備的天然條件。作為玉溪品牌又一款代表產(chǎn)品,
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,把個人需求與組織目標(biāo)有機結(jié)合起來,將單純服從命令的被動工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃庸ぷ髂J?。二是以體系為依據(jù),將組織目標(biāo)逐級分解,轉(zhuǎn)換
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、規(guī)格為核心特征的創(chuàng)新反過來又反映出煙草產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新空間上的匱乏。
第二,專賣體制的行政手段面臨來自市場經(jīng)濟利益的挑戰(zhàn)。煙草產(chǎn)品利潤大、需求大、剛性強。在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下,
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,聲明控制供應(yīng)鏈與降低控制煙草消費的需求是重要的。該政策草案指出,為了控制市場上的煙草供應(yīng)量,將采取措施鼓勵
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結(jié)構(gòu)性改革為主線,聯(lián)手上海煙草集團抓好煙葉“熊貓”品牌基地建設(shè)。雙方結(jié)合宣威煙葉生產(chǎn)實際,圍繞上海煙草集團“熊貓”品牌煙葉原料需求,選擇優(yōu)良品種進行種植