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;著力解決烤煙“在哪里種”的問(wèn)題，取得明顯效果。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)從人工開(kāi)溝、用牛開(kāi)溝種植，轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷餍岛托⌒屯侠瓩C(jī)進(jìn)行種植，減少了工時(shí)費(fèi)，提高了種植效率
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煙草工作的精髓，同時(shí)還使人浮想聯(lián)翩，另外抽出思緒，因“絲”不僅是煙絲，還體現(xiàn)出煙草人工作的精細(xì)。某煙草分公司提出把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與人體的結(jié)構(gòu)
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、場(chǎng)景化。這一改變效果明顯，據(jù)統(tǒng)計(jì)，來(lái)店顧客的停留時(shí)間大幅增加，許多顧客認(rèn)為在該店購(gòu)物更像是一場(chǎng)基于品質(zhì)生活的追求之旅。
大數(shù)據(jù)、新媒體、人工智能等技術(shù)
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“之前以為新零售就是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等高新技術(shù)應(yīng)用，感覺(jué)離自身工作較遠(yuǎn)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)知道，新零售的關(guān)鍵在于思想觀念的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)趨勢(shì)的洞察、細(xì)分市場(chǎng)的感知和獨(dú)特
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的關(guān)鍵?！?
具體而言，在引入京東智能采購(gòu)系統(tǒng)之后，原來(lái)許多需要人工操作的流程和項(xiàng)目均被相應(yīng)的技術(shù)解決方案所取代。這一方面提升了采購(gòu)的效率，并且避免了人為
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是一種人工的機(jī)械通氣裝置，用以輔助或控制患者的自主呼吸運(yùn)動(dòng)，以達(dá)到肺內(nèi)氣體交換的功能，降低人體的消耗，以利于呼吸功能的恢復(fù)。
而電子煙則是
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務(wù)工的人有十多個(gè)，最多的時(shí)候有20個(gè)，每天每人工資120元。我的農(nóng)場(chǎng)明年整地、起壟、移栽、采烤等環(huán)節(jié)要2000左右個(gè)工，單這筆開(kāi)支就要20多萬(wàn)元。”曾正華說(shuō)
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。全程都需要人工用力操作才能完成。
時(shí)間進(jìn)入90年代，隨著社會(huì)不斷發(fā)展，一些新的機(jī)械得到不斷推廣使用。煙葉打包機(jī)孕育而生，出現(xiàn)在基層煙葉收購(gòu)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)
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卷煙廠制絲過(guò)程工藝質(zhì)量智能管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用”課題，采用大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+人工智能（AI）等先進(jìn)技術(shù)，做到讓設(shè)備自感知、自分析、自決
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某些人來(lái)說(shuō)也許是奢侈或者遙遠(yuǎn)的。瑞幸咖啡采取自提+外賣的方式，在保證咖啡品質(zhì)的同時(shí)，砍掉實(shí)體店人工和店租等成本，只需手機(jī)下單、設(shè)置喜好，
