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有序開展。
2007年，改革繼續(xù)深入推進。全年取消縣級公司法人資格138家，累計已取消1680家，地市級公司市場營銷主體地位進一步確立；紅河
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;特別是實行審計委派制以來，在國家局高度重視下，地市級公司都設(shè)有獨立內(nèi)部審計機構(gòu)，接受最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計成為行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分
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主銷規(guī)格需求較大，希望增加主銷規(guī)格投放量。
表3、主銷規(guī)格分布表
三是品牌投放策略迥異。兩個地市級公司投放策略差異，巢湖市局（公司）側(cè)重
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；地市級公司層面?zhèn)戎靥嵘A(yù)測和準確掌握市場動態(tài)信息的能力，做到依需求進行采購，依動態(tài)投放貨源。以銷量是否穩(wěn)定增長、市場價格是否平穩(wěn)、社會庫存是否合理、零售客戶利益
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，是全省最小的一個地市級城市。地域范圍小，經(jīng)濟總量少，市場資源小，消費需求量有限。如果單從經(jīng)濟發(fā)展總量、市場消費總量等各方面，與其他大地市
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”為全國重點卷煙品牌，符合品牌培育政策發(fā)展導(dǎo)向；同時，黃鶴樓（硬金砂）也是省市公司主推品牌，其在本地市場得到支持
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，加強對市場采購和投放效果的監(jiān)控，對各地市貨源投放效果情況進行監(jiān)控跟蹤，投放品牌講究精準；
在新品進入上，不斷完善品牌進入、退出
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戰(zhàn)略，高度重視行業(yè)地市級商業(yè)公司技術(shù)中心建設(shè)，在十二五期間給予地市級公司技術(shù)中心各方面的政策支持。如云南省大理州煙草公司，不僅僅是依賴得天獨厚的自然生態(tài)
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，為陜甘寧三省（區(qū)）八地市“量身定做”綜合性區(qū)域規(guī)劃，依托規(guī)劃區(qū)域豐富的能源、資源優(yōu)勢，定位其為黃土高原生態(tài)文明示范區(qū)、國家重要能源化工基地
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不夠明顯，市場表現(xiàn)不佳，但市場零售價格穩(wěn)定。主要原因是由于其品牌在當地市場知名度較小，而同類別價位的暢銷卷煙在本地市場滿足供應(yīng)，導(dǎo)致了市場培育效果
