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輪我先和久航輪流去巡查，既能增加巡檢頻次，也能盡早盡快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大家看看有沒(méi)有意見(jiàn)?！辟|(zhì)檢群里大家紛紛點(diǎn)贊：“沒(méi)問(wèn)題，多學(xué)習(xí)多進(jìn)
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;對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)開(kāi)展防臺(tái)風(fēng)安全巡查整治，加強(qiáng)在建工地的安全防范、戶(hù)外廣告牌的安全隱患整治、排水防澇應(yīng)急工作檢查和照明隱患排查，努力把風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。在廈門(mén)
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管理價(jià)值流分析（VSM）方法，直擊員工巡查細(xì)致程度——這一容易被忽視、又難以衡量的癥結(jié)。“除了要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，更有必要反思
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專(zhuān)班對(duì)轄區(qū)零售市場(chǎng)、物流寄遞、車(chē)站貨場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所實(shí)行全覆蓋巡查，確保了卷煙零售市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)年后該局共查獲涉煙案件64起，查獲非法“三煙”199.3
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;做到獎(jiǎng)有所依、罰有所據(jù)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。強(qiáng)化制度執(zhí)行。以質(zhì)量巡查為契機(jī)，以文件執(zhí)行力自查為路徑，建立班組承諾改進(jìn)清單，將問(wèn)題
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收購(gòu)，突出“黃、亮、軟”，嚴(yán)控“青、雜、僵”，煙葉質(zhì)量和等級(jí)結(jié)構(gòu)要滿足公司品牌的個(gè)性化需求。派員巡查煙葉收購(gòu)質(zhì)量。煙葉收購(gòu)前期和部位交接階段，基地
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，切實(shí)提高自覺(jué)抵制煙草制品的意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)控?zé)熃錈熜麄鹘逃?#xff0c;普及控?zé)熤R(shí)、戒煙方法與技巧，教育引導(dǎo)大家主動(dòng)參與控?zé)煿ぷ?。要加?qiáng)控?zé)煻綄?dǎo)
巡查，指定控?zé)?/div>
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“潘所是一名退伍軍人，作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬，有他在，我們巡查中沒(méi)有破獲不了的案件；有他在，工作中不敢有一絲一毫的懈怠；有他
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，他的維修技術(shù)也在每天早出晚歸、廢寢忘食的學(xué)習(xí)里取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，最終從一名“小菜鳥(niǎo)”成長(zhǎng)為車(chē)間獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。精益求精的“拓荒者”圖為徐正義在綜合站房設(shè)備巡查
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質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，熟練把控執(zhí)行各項(xiàng)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控措施。同時(shí)，增加工藝、質(zhì)管兩處室值守人員巡查頻次，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序和特殊時(shí)段的巡查巡檢。每到一處，他們都
