為您找到相關(guān)結(jié)果 7477 篇
-
工商交接工作方面，一是要以規(guī)范煙葉工商交接監(jiān)督檢查工作流程為抓手，制定煙葉工商交接檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，嚴(yán)明紀(jì)律；二是堅(jiān)持關(guān)口前移
-
工作方面，一是要以規(guī)范煙葉工商交接監(jiān)督檢查工作流程為抓手，制定煙葉工商交接檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，嚴(yán)明紀(jì)律；二是堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移
-
《工程物資服務(wù)管理委員會(huì)議事規(guī)則》，進(jìn)一步明確管委會(huì)職能和議事流程。
二是實(shí)行“三線融合”、同步運(yùn)作，健全“真招實(shí)招”的保障機(jī)制。建立標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，融合
-
“APCD”工作流程，細(xì)致分析市場，發(fā)現(xiàn)市場異常，制訂檢查計(jì)劃，帶著問題上市場、有針對(duì)性地開展市場管理，使專賣管理人員能夠集中精力發(fā)現(xiàn)
-
規(guī)范收購工作流程，加強(qiáng)對(duì)聚約式封閉編碼收購和從業(yè)人員的管理；加強(qiáng)預(yù)檢工作，按標(biāo)準(zhǔn)收購，規(guī)范流程，切實(shí)把好煙葉質(zhì)量關(guān)。
六是加強(qiáng)
-
，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過“五小”活動(dòng)、QC小組活動(dòng)、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
-
;切實(shí)提升卷煙物流水平。分公司積極與郵政配送方加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，重視物流綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用，每周都召開物流會(huì)議，共同協(xié)商完善工作方案及部署，優(yōu)化工作流程
-
；執(zhí)法過程中違反紀(jì)律、群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)淡薄、群眾滿意度低等思想問題。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格履行工作流程，樹立遵紀(jì)守法
-
專業(yè)合作社章程》和制定的專業(yè)合作社服務(wù)管理辦法、工作流程和考核措施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)化服務(wù)，著力推動(dòng)合作社持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展；在師宗現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中不斷探索適合自我發(fā)展的路子
-
了下基層調(diào)研工作，切實(shí)整頓“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效發(fā)揮調(diào)研、督辦在管理過程中的重要作用，提高管理水平，促進(jìn)工作落實(shí)。
一是規(guī)范調(diào)研檢查工作流程
