為您找到相關(guān)結(jié)果 8906 篇
-
專題集中學(xué)習(xí)，一條一條認(rèn)真對(duì)照姜成康局長(zhǎng)在講話中提出的“五個(gè)突出問題”以及“四個(gè)考驗(yàn)”、“四種危險(xiǎn)”找差距、擺問題，深刻剖析、全面反思、認(rèn)真查找自身在傾向性、苗頭性、思想性
-
過程控制，提升文件執(zhí)行率，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)等方面入手，結(jié)合實(shí)際，尋找差距，著力實(shí)現(xiàn)“體系落地”，使體系建設(shè)真正成為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
-
，認(rèn)真查找存在差距，積極開展集中整改，健全完善制度機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作局面
-
的強(qiáng)化。系統(tǒng)梳理產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，在重慶工業(yè)公司和川渝中煙范圍內(nèi)的兄弟廠中、在紅塔集團(tuán)所有聯(lián)營(yíng)加工生產(chǎn)廠中查找工廠在質(zhì)量控制水平上的差距；理性分析產(chǎn)品質(zhì)量在人、機(jī)、料、法、環(huán)
-
找差距、添措施團(tuán)結(jié)一致堅(jiān)定發(fā)展的自信心，發(fā)揮知難而上的精神，克服思想上的一切畏難情緒；四是要加強(qiáng)專銷結(jié)合，勤走訪、常分析、善總結(jié)，
-
;科學(xué)分析了目前的人員結(jié)構(gòu)與對(duì)接贛州煙廠存在的差距，對(duì)未來兩年人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：一是要精心謀劃，制定規(guī)劃。通過建立系統(tǒng)科學(xué)的人才培訓(xùn)規(guī)劃及相關(guān)制度
-
存在著一些問題：一是指標(biāo)發(fā)展不平衡，體現(xiàn)在貴煙品牌的銷售進(jìn)度與總銷量進(jìn)度差距大；二是營(yíng)銷人員思想上存在自我滿足意識(shí)，沒有認(rèn)真分析市場(chǎng)情況、提早
-
。2011年“通”系列卷煙培育雖然取得了初步成效，但與將其培育成知名大品牌還有差距。當(dāng)前是“通”系列成長(zhǎng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，稍有松勁，極大的付出就可能付諸東流
-
的工作要求，堅(jiān)持以6S管理、對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)為抓手，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)上取得了新的進(jìn)步。特別是在工作中大力推行“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照指標(biāo)抓落實(shí)、對(duì)照難點(diǎn)求突破
-
廠通過狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量工作，由表及里，從點(diǎn)到面，針對(duì)工藝質(zhì)量工作中存在的問題和隱患，深入細(xì)致的開展了“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、尋措施、抓改進(jìn)、重成效
