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平”和實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的人才保障。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，“人才強(qiáng)企”理念已逐漸成為擺脫傳統(tǒng)管理理念，打破傳統(tǒng)的干部用人機(jī)制，以創(chuàng)新求變
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績(jī)效管理手段，通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核、過(guò)程管理、考核評(píng)價(jià)等工作，打破身份界限，
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;我有這個(gè)信心和決心！”，掩飾不住興奮的楊彪滔滔不絕地又接著說(shuō)：“今年單位改革了，打破原來(lái)大鍋飯的分配機(jī)制，我要和其他技術(shù)員好好
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，打破了原有的卷煙配送和倉(cāng)庫(kù)管理模式，每逢節(jié)假日，大多數(shù)人都可以放松的時(shí)候，確是保管員最繁忙的時(shí)刻。
近年來(lái)，公司的銷(xiāo)售量不斷上升
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以免房產(chǎn)稅額度的形式得以體現(xiàn)，漸漸打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，形成地權(quán)跟著人權(quán)走的土地分配格局，這是后話，就不展討論了。
2、在第一點(diǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地
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想到那條線路有二十多戶零售客戶，都可能遇到同樣情況。于是，她立即打破原定的走訪線路，先去解決那片客戶的訂貨問(wèn)題。經(jīng)過(guò)與客戶、電訪員的多次聯(lián)系和協(xié)調(diào)
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調(diào)為突破口，加快煙葉信息化建設(shè)，切實(shí)提高煙葉信息化管理水平。堅(jiān)持將煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)輸入到相應(yīng)的管理系統(tǒng)中，真實(shí)全面合理反映基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況；打破
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，巧用“眼球效應(yīng)”，打破了消費(fèi)者相對(duì)穩(wěn)定的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，接受初來(lái)乍到的新品卷煙。
零售客戶葉波的店面位于九江市潯陽(yáng)區(qū)都天巷，窄窄的的街道、小小的店鋪
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，立足資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展基礎(chǔ)，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，打破常規(guī)、敢為人先、搶抓機(jī)遇，繼續(xù)鞏固煙葉基礎(chǔ)地位，努力做大
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，否則就打破了溫度與速度的均衡，破壞了雪茄的風(fēng)味。二是千萬(wàn)不要圖方便，試圖將一支火柴或牙簽插入雪茄尾部，那會(huì)令你儀態(tài)盡失，且破壞雪茄
