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;組織專業(yè)人員通過“一對一”交流、結(jié)對指導、典型示范等措施，逐個環(huán)節(jié)分析可能存在的問題、是否有改善空間、如何改善……最終打消了員工的畏難情緒。
物流中心職工蔣勇在工作中
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，卷煙工業(yè)企業(yè)的物流中心、各卷煙廠，以及第三方物流公司、紙箱生產(chǎn)企業(yè)，都設(shè)立了專門的信息聯(lián)絡(luò)員，建立了信息傳遞渠道與定期通報制度，
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啊，領(lǐng)導也和你們這些堅強的后盾聊聊?！? 胡建這么說，媳婦心里還是有些不踏實，啥時候聽說領(lǐng)導給家屬開會的。。。。。。
第二天家屬們陸續(xù)來到物流中心。
“進了大門
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;而省內(nèi)四個卷煙廠、物流中心則在與集團簽訂職務授權(quán)書的基礎(chǔ)上，增加承諾內(nèi)容。”
如今，紅塔集團已在管理人員層面全面實現(xiàn)了逐級承諾制，建立了《干部問責
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行業(yè)大數(shù)據(jù)的作用。
例如，卷煙廠每月成品件煙的出貨量、物流中心定期出庫配送的卷煙量、零售店實際各類香煙的銷售量等各類數(shù)據(jù)之間彼此關(guān)聯(lián)，互相影響。但原先包括生產(chǎn)計劃、煙草
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系統(tǒng)、起重設(shè)備、?；反鎯Φ仍O(shè)備設(shè)施為重點組織開展專業(yè)安全評估。商業(yè)企業(yè)要以卷煙物流中心和煙葉倉庫為核心，重點開展消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、“兩煙”倉儲的專業(yè)安全評估，同時按相關(guān)
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生。
“時間與車輪賽跑”
朱震，無錫煙草卷煙物流中心送貨部的一名普通送貨員。他的主要工作就是重復著同樣的路線、同樣的流程、同樣的客戶，在規(guī)定的時間內(nèi)將卷煙完好無損的送到零售戶手上
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;全體人員顧不得家中父母、妻兒的安危，在老物流中心緊急待命。原定于晚上9點左右到達的川渝中煙應急物資，由于交通堵塞和管制原因，這批物資于21日凌晨0點30分才
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和善于總結(jié)，其創(chuàng)新能力也得到了不斷提高。
2012年6月，江西中煙物流中心對工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)使用率統(tǒng)計情況進行通報，我廠在途信息系統(tǒng)使用率未達標
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，建設(shè)國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先的煙葉倉儲、物流中心。五是繼續(xù)強化組織領(lǐng)導，鞏固發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)是涼山特色農(nóng)業(yè)第一支柱產(chǎn)業(yè)、聯(lián)動三次產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展示范產(chǎn)業(yè)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和提升農(nóng)業(yè)綜合
