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提升隊伍的整體素質(zhì)。三是擴大“金圣”品牌影響和文化傳播，重點介紹“金圣”的特點、產(chǎn)品的特性和其他相關(guān)知識，借文化的推廣傳播提高品牌的美譽度和影響力，提升消費者對
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；要進一步改進和加強質(zhì)量管理，強化事前預防、事中管控的力度，從過程上控制好產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標；要深入開展工藝研究，針對產(chǎn)品特性制定
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，煙葉油分和身份適中；感官質(zhì)量總體協(xié)調(diào)性和平衡性均較好。
鑒于該品系的優(yōu)良特性和利用價值，下一步要開展相關(guān)配套栽培及調(diào)制技術(shù)的研究，同時進行工業(yè)配方驗證
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和緊急情況下的危險源辨識疏漏較普遍。二是對同類危險源，不能根據(jù)其所在的環(huán)境、場所等因素，結(jié)合個體特性對其風險后果進行合理評價，其結(jié)果是千人一面，這勢必
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，通過全員共同努力，推進和提升煙草企業(yè)營銷的績效和效率，進而彰顯煙草企業(yè)鮮明的社會責任追求，樹立煙草營銷的藝術(shù)性和獨特性。在此過程中
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公司概況及其骨干品牌，品牌特征，產(chǎn)品特性，文化底蘊等進行系統(tǒng)講解，讓客戶經(jīng)理對品牌知識有更多了解和認知，為做好重點品牌培育工作打下堅實
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模式的影響，有著更多的自主權(quán)限和行業(yè)特權(quán)，可以說，煙草貨源供應年終短缺問題就是煙草行業(yè)壟斷特性的一個具體體現(xiàn)，應當引起煙草企業(yè)的高度重視和認真對待
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，傳統(tǒng)的財務業(yè)務管理模式會越來越不適應市場的高速發(fā)展。傳統(tǒng)模式是一種職能型或孤立型的科層管理，這種模式的特性表現(xiàn)為獨立的、專業(yè)化的部門，部門是企業(yè)組織體系的節(jié)點
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;卻具有專人授課的特性。這類政治性培訓應多由領(lǐng)導或職能部門人員擔任內(nèi)訓師，重點是幫助學員產(chǎn)生正確的思想、行為、輿論和知識導向。
㈡常規(guī)性培訓：一是一般性培訓，
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;尤其是在新品牌的培育上投入必要的實物和有關(guān)宣傳產(chǎn)品特性、賣點的資料，使客戶經(jīng)理能更加直觀的向商戶推介。
6、加強隊伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)水平。一是根據(jù)國家局《規(guī)范》要求
