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（分公司）、煙站（點(diǎn)）成立專門督查組，對煙田翻耕情況進(jìn)行督導(dǎo)和考核，確保按時、按質(zhì)、按量完成翻耕任務(wù)。
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到位；二是政策宣傳到位；三是組織實施到位；四是監(jiān)察督查到位；五是工作紀(jì)律到位。農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的有效實施，進(jìn)一步優(yōu)化了農(nóng)機(jī)化
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新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實9個栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機(jī)利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實與煙農(nóng)技術(shù)落實補(bǔ)貼、煙技員績效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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機(jī)制，確保檔案準(zhǔn)確、真實。
三是加大監(jiān)督檢查。師宗縣煙草專賣局（分公司）成立專門督查小組不定期對各煙點(diǎn)的煙葉打包上車費(fèi)補(bǔ)貼檔案規(guī)整情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查
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嚴(yán)格督查、考核，并將考核情況納入煙葉生產(chǎn)三階段百分制考核；對各煙站（點(diǎn)）煙技員實行“四包”（包村組、保農(nóng)戶、包發(fā)動、包質(zhì)量
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生產(chǎn)班組乃至整選車間，分清責(zé)任主體并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；對造成成品異常的情況，在線質(zhì)檢和車間在生產(chǎn)過程中加大督查力度，對過程中不規(guī)范的行為實施考核
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承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任區(qū)域安全管理制度，相互督查。認(rèn)真部署工作，做好巡檢、設(shè)備定期維護(hù)等安全生產(chǎn)工作，逐步推動日常安全管理工作規(guī)范化、流程化
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工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量。市局成立清選質(zhì)量監(jiān)督小組，每天兩次督查煙葉清選質(zhì)量，對等級不合格、非煙物質(zhì)等現(xiàn)象及時處理，切實保障工業(yè)企業(yè)利益，提升服務(wù)品質(zhì)
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；嚴(yán)格按照煙葉倉儲管理規(guī)定，搞好庫存煙葉的堆碼、翻包和通風(fēng)管理工作，控制煙葉包內(nèi)溫濕度；制定倉儲安全保管預(yù)案，建立督查制度
