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，解決未來發(fā)展面臨的難題，以破解煙草行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
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提高利潤率，是每個(gè)零售經(jīng)營者密切關(guān)注和迫切需要破解的問題。為此零售戶要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究心理學(xué)知識(shí)，切實(shí)了解消費(fèi)者心理特點(diǎn)，精準(zhǔn)把握顧客心理需求，科學(xué)營銷
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了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入，忽視了抓農(nóng)民教育培訓(xùn)、提高農(nóng)民素質(zhì)、培育新型農(nóng)民。
四、政策建議
（一）堅(jiān)持多措并舉，破解農(nóng)民增收難題
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則，以服務(wù)機(jī)制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)文化；是破解服務(wù)秘籍，開發(fā)服務(wù)資源，活化服務(wù)資本，提升服務(wù)品質(zhì)的文化
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，努力破解發(fā)展難題，讓中國煙草占有世界市場(chǎng)可觀市場(chǎng)份額。
第一、充分認(rèn)識(shí)開拓國際市場(chǎng)重要意義。
開拓?zé)煵輫H市場(chǎng)，對(duì)于中國煙草來說，是
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“自選動(dòng)作”。
卷煙包裝箱循環(huán)利用和整托盤聯(lián)運(yùn)工作涉及工商雙方，只有整體推進(jìn)、規(guī)范運(yùn)行才能保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量。面對(duì)無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)流程、人員及場(chǎng)地不足、破解利益難題等諸多困難，
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;加強(qiáng)日常操作、常見問題處置培訓(xùn)，提高客戶的操作能力和應(yīng)用能力。三是勤分析，分析客戶掃碼數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，及時(shí)反饋、破解掃碼過程中質(zhì)量不高的問題、難點(diǎn)
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;結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)齊短板，開展全員性的創(chuàng)新活動(dòng)，通過創(chuàng)新破解難題、提升水平、加快發(fā)展。
工作推動(dòng)有擔(dān)當(dāng)。發(fā)展之路無坦途，攻堅(jiān)克難看擔(dān)當(dāng)。目前
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了高位運(yùn)行的“天花板”。如何改變嚴(yán)峻的銷售形勢(shì)，找到一條破解之路？西雙版納州局局長尤輝依然把突破口選在了“4R”上。
實(shí)現(xiàn)“4R”營銷目標(biāo)，將此作為打破
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因地制宜，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展和與時(shí)俱進(jìn)，全力破解影響和制約卷煙品牌培育的“瓶頸”問題，將卷煙品牌培育工作落實(shí)到位，真正抓出成效，努力實(shí)現(xiàn)卷煙
