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》，實現(xiàn)了各項安全管理制度健全完善，各工種崗位操作標準具體細致，從“兵頭將尾”到普通職工，形成了班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任鏈條和安全生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)保體系
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煙草專賣局內(nèi)部管理制度》，其次進行了中層干部述職及評議，而后各分管領(lǐng)導(dǎo)就上半年工作進行了總結(jié)通報、認真剖析了存在的問題、詳細周密地布置下半年工作，最后，
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管理制度是否符合內(nèi)部控制要求；六是要堅持從縣局（分公司）實際出發(fā)，用辯證的觀點分析問題，公正、高效地開展資金管理效能監(jiān)察工作。
按照
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指揮部相關(guān)人員認真組織學(xué)習(xí)，提高規(guī)范意識；嚴格執(zhí)行各項管理制度，做到?jīng)Q策與執(zhí)行公開透明；在工程建設(shè)過程中要保持信息傳遞的及時和全面，
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和規(guī)范文明執(zhí)法教育活動，加大對《煙草專賣法》和“兩高”司法解釋的培訓(xùn)力度，加強對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)督。落實《煙草專賣零售許可證》受理、審核發(fā)放、變更等管理制度，
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一是全面分析本單位存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定周密完善的消防安全管理制度和火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，做到有備無患；
二是積極采取有效的工作措施，
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、直觀的安全教育，教育員工珍愛生命，注意安全。
三是安全管理制度常新。由綜合辦牽頭、專賣辦、營銷部等相關(guān)部門組成綜合督查組，對安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況、安全
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，傳達了上級文件精神，學(xué)習(xí)了安全管理制度，明確了安全工作要求；運用政務(wù)、企務(wù)公開欄張貼“夏季安全須知”警示語，促進安全生產(chǎn)思想意識提升到
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，提升營銷能力。
三是規(guī)范工 作流程。通過進一步完善管理制度和考核機制，逐步突出客戶經(jīng)理在營銷中的主導(dǎo)作用，通過促進客戶經(jīng)理全面理解積極履行其宣傳培育品牌、分析
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確保安全、質(zhì)量的前提下，加快施工進度。二是強化工程建設(shè)程序的規(guī)范管理。三是強化工程建設(shè)各項管理制度的責(zé)任落實。四是強化工程建設(shè)資金的監(jiān)督與管理，嚴格控制資金的投資規(guī)模。五是
