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要素進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
涪陵分廠廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳瑜簡(jiǎn)要匯報(bào)了精益制造、易地技改搬遷工作開(kāi)展情況。川渝中煙工業(yè)公司生產(chǎn)綜合部、基建技改辦、辦公室分別對(duì)涪陵分廠易地技改搬遷、精益制造、設(shè)備精細(xì)化管理工作
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行業(yè)2014年管理體系建設(shè)工作要點(diǎn)》，將體系建設(shè)與“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)、精益管理、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，著力推進(jìn)雙核集整管理體系落地，強(qiáng)化體系建設(shè)在提升管理水平
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;旨在進(jìn)一步推進(jìn)卷煙工廠精益管理，提升創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)水平，打造卷煙工廠管理升級(jí)版。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長(zhǎng)王平對(duì)2013年以來(lái)行業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)取得的成效給予肯定
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;下一步要繼續(xù)按照區(qū)局（公司）“堅(jiān)持一個(gè)中心，確保兩項(xiàng)目標(biāo)，保持三個(gè)穩(wěn)定”總體工作要求，把對(duì)標(biāo)作為推行精益管理的重要抓手
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為深入推進(jìn)煙葉降本增效工作，持續(xù)提升企業(yè)精準(zhǔn)管理水平。近日，云南宣威分公司圍繞降本增效工作印發(fā)方案，對(duì)系統(tǒng)煙葉降本增效工作進(jìn)行安排部署。?持續(xù)強(qiáng)化精益思維
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，提出針對(duì)性控制方法，通過(guò)降低成本費(fèi)用促進(jìn)降本增效。
二是圍繞財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，推進(jìn)精益對(duì)標(biāo)上水平。樹(shù)立先進(jìn)精益財(cái)務(wù)理念，通過(guò)精益財(cái)務(wù)管理
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效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，召開(kāi)管理會(huì)議，找出當(dāng)前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)選提升措施，狠抓落實(shí)。重新核定一線員工摩托車
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長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)新轉(zhuǎn)型。二要發(fā)動(dòng)全員。引領(lǐng)全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺(tái)。三要精心組織。深入思考，精細(xì)謀劃，特別是課題改善
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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實(shí)施精益改善是推動(dòng)工廠精益管理的重要手段，精益六西格瑪是精益改善的平臺(tái)之一，大理卷煙廠自2011年起就開(kāi)始推行精益六西格瑪管理工具，一直秉承“真學(xué)、真懂、真用
