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工作，引導(dǎo)煙農(nóng)增加收益。
六是精益管理，責(zé)任到位。以提高組織化程度和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平為重點(diǎn)，協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作落實(shí)，做到工作到位，責(zé)任到人
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;研究確立了“爭(zhēng)一流，創(chuàng)標(biāo)桿”的工作基調(diào)和堅(jiān)持以標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)與精益管理的深度融合。在“立標(biāo)”上，把所有指標(biāo)都列為“追標(biāo)”計(jì)劃，
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管理，夯基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。突出精益管理，提升管理水平；突出財(cái)務(wù)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；突出勞資管理，
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2016年QC小組活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2017年工作進(jìn)行安排部署，要求要進(jìn)一步聚焦品牌發(fā)展，加強(qiáng)質(zhì)量工作，尤其在精益管理
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;確保煙葉生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到位。
煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)用“新”
依照特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)要求，該局全力抓好煙葉生產(chǎn)精益管理，科學(xué)培訓(xùn)指導(dǎo)煙農(nóng)抓好實(shí)用技術(shù)
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二是加強(qiáng)奮力增效益。要堅(jiān)持精益管理，圍繞消費(fèi)引領(lǐng)，穩(wěn)定重點(diǎn)品牌優(yōu)勢(shì)，做好新品牌培育，按照“穩(wěn)一類(lèi)、提二類(lèi)、優(yōu)三類(lèi)、調(diào)四五類(lèi)”的工作思路
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水平；五是要加強(qiáng)“精益管理”工作，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率，控制設(shè)備成本，減少能源消耗，杜絕浪費(fèi)?！?
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，提高等級(jí)純度，保障煙農(nóng)既得利益。
綠色循環(huán)精益管理。一是綠色環(huán)保增加土壤有機(jī)質(zhì)，合作社以物化方式作為社員盈余分配，發(fā)放油菜種子6000公斤
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問(wèn)題為導(dǎo)向以精益管理為抓手，促進(jìn)黔西南復(fù)烤廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；黔南復(fù)烤廠提出，要夯實(shí)基礎(chǔ)，提升水平，開(kāi)拓創(chuàng)新，譜寫(xiě)黔南復(fù)
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利用等減工降本項(xiàng)目，讓每個(gè)煙農(nóng)自主選擇適合自己的增收“套餐”，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約一個(gè)工，增收一百元”的目標(biāo)。
三是搭建溝通平臺(tái)，精益管理為增收。建立
