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流程梳理，找準課題發(fā)力點。結(jié)合精益管理價值流分析工具，對卷煙商品營銷和客戶服務(wù)的整個價值流進行梳理，從營銷、服務(wù)運行現(xiàn)狀著手，以工作職能劃分
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小組活動作為推進精益管理的有力抓手，列入績效考核的重要內(nèi)容，層層舉辦年度QC成果發(fā)布會，加大診斷師隊伍和活動骨干培養(yǎng)，有效地夯實QC小組活動
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”開展課題策劃，積極運用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點難點問題、薄弱環(huán)節(jié)。
五是立足“儉”字，注重文化滲透。在全公司
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。二是做好結(jié)合文章。將體系建設(shè)與企業(yè)精益管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)結(jié)合起來，以標準實施為切入點，實現(xiàn)多種管理工具的有機融合，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，
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;一切圍繞市場導(dǎo)向和工業(yè)需求導(dǎo)向做強、做實、做大“綠色”文章，確保全縣煙葉生產(chǎn)精益管理新突破。
抓實防災(zāi)減災(zāi)。指導(dǎo)煙農(nóng)牢固樹立抗災(zāi)奪豐收思想，切實抓好防災(zāi)減災(zāi)工作
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較好成績。并指出了三方面不足，即部分員工責(zé)任心和綜合素養(yǎng)存在差距、精益管理在細節(jié)上存在差距、工作流程節(jié)點要進一步完善。
趙明強要求南煙下一步要增強“三個深刻認識”，提
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抓住稅利這個核心指標，按照既定的工作思路，狠抓措施落實，不斷推動整體工作上水平。
一是堅定不移地抓好“抓基層、打基礎(chǔ)”工作。持續(xù)抓好精益管理，
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工作作為烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、切實為烤煙生產(chǎn)精益管理辦好事、辦實事的重要工作來抓，除抓好其他工作外，由生產(chǎn)經(jīng)營科牽頭認真組織實施。
一是統(tǒng)一思想，充分認識烤煙樣品
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，精細生產(chǎn)，用精益管理的尺子找差距、求創(chuàng)新、提質(zhì)量、促工作，以細節(jié)精益帶動整體工作質(zhì)量大幅提升。
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;著力提升市場競爭力。三是抓好煙葉銷售，穩(wěn)定福建煙葉市場。四是建設(shè)“兩個中心”，深化工商戰(zhàn)略合作。五是推行精益管理，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。六是加大科技創(chuàng)新
