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增強的綜合經(jīng)濟實力，為“十三五期間”卷煙市場集聚高端要素、實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，“十三五”規(guī)劃中明確提出的打造東湖高新發(fā)展區(qū)、建設(shè)大學城創(chuàng)業(yè)園”等規(guī)劃正面推動了重點
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“星系模式”企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、機制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由恒星、行星、衛(wèi)星、運行軌道、運轉(zhuǎn)動力等要素組成。其中：恒星
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;長期以來，在發(fā)展煙葉生產(chǎn)過程中受生產(chǎn)要素分散、地理條件惡劣、設(shè)施裝備落后、勞動力素質(zhì)不高等先天條件不足的困擾，要發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，難度可想而知，
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3.合同的標的不同。
勞務(wù)外包的標的是“事（勞務(wù)量）”，因此勞務(wù)外包一般按照勞務(wù)外包單位或者個人所完成的“事”的工作量、技術(shù)含量等要素來計算或者核定費用
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、管理理念、領(lǐng)導方式、企業(yè)愿景等要素進行重新的思考和定位，并將這些要素融入企業(yè)戰(zhàn)略，使之深入每個員工內(nèi)心。以貴定卷煙廠為例，當前煙草行業(yè)在控煙履約以及不斷增多
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）安全管理與安全文化實施側(cè)重點上的差異
目前煙草行業(yè)實施的《煙草安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》，其中包含安全文化要素，但是很難準確考評，指標也比較含糊
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;”作為發(fā)展動力，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)為支撐，通過對理念、職能、方式、流程和組織等要素的創(chuàng)新變革，謀求步入“云端”的智慧生態(tài)圈。
“線下”連接“線上
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；按照工作目標的“先后順序、服務(wù)對象、支撐要素、重要程度”設(shè)置節(jié)點、配置預(yù)警、及時監(jiān)控，并做到“定位準確、職責清晰、節(jié)點明了”。如終端建設(shè)的節(jié)點設(shè)置必須包含“資源調(diào)研、狀態(tài)評估
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;建設(shè)通暢的服務(wù)渠道，努力推進品牌服務(wù)上水平。主要加強“四個體系”建設(shè)。
完善服務(wù)品牌理念體系。完善服務(wù)理念、服務(wù)宗旨、服務(wù)標識等服務(wù)品牌理念體系要素。在服務(wù)品牌理念體系完善過程中
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等資源配置不合理所導致的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。另外，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、技術(shù)復雜、生產(chǎn)要素投入密集、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，生產(chǎn)過程中仍存在不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題，如何
