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三拳隊伍建設(shè)。針對不同崗位，制訂個性、規(guī)范的工作流程，加強痕跡化的工作管理；完善考核機制，促進專賣隊伍的主觀能動性，明確專賣工作
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、嚴(yán)格要求，促進專賣人員紀(jì)律作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，重點制定完善專賣人員教育培訓(xùn)、考核激勵、專銷結(jié)合等制度，不斷增強專賣人員法律意識、紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，
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;保證成熟采收、提高上部煙葉可用性。
四是強化監(jiān)督考核，確保取得實效。加強過程管控，做到處理、驗收、監(jiān)督、考核“四個到位”，合理制定考核
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過程控制，建立考核機制。將信息采集工作納入到過程化考核中，每月針對性走訪采集戶，對比系統(tǒng)中的庫存數(shù)據(jù)來進一步考核采集的過程是否規(guī)范、完整，將過程化考核
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（廬山）”新品培育工作，加大新品的上柜和動銷率，為突破“金圣”新品培育尋找新增長點。
強化考核導(dǎo)向。在“金圣”考核上，突出對“金圣”品牌
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技術(shù)員簽訂烤煙移栽目標(biāo)責(zé)任書，明確移栽株數(shù)和移栽質(zhì)量并納入移栽環(huán)節(jié)專項考核。
二是加強烤煙移栽調(diào)度。移栽期間，縣政府多次組織召開烤煙生產(chǎn)調(diào)度會，對移栽
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個生產(chǎn)網(wǎng)格制定1.2-2.1的考核系數(shù)，全面競聘上崗，進一步強化客戶經(jīng)理職責(zé)，將服務(wù)范圍、煙農(nóng)戶數(shù)、記錄等精準(zhǔn)化。
三是強化督察檢查，考核要
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年度目標(biāo)任務(wù)的信心。二是制定目標(biāo)。圍繞省局即將下發(fā)的考核方案，結(jié)合自身實際，按照“一地一策”的新思路，科學(xué)制訂好2015年的各項考核方案，體現(xiàn)工作
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是基石、干部是關(guān)鍵的內(nèi)涵，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)形象，提升素能，牢記“三嚴(yán)三實”，做到“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”。
二是嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。堅持技能考試、業(yè)務(wù)考核
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，在創(chuàng)優(yōu)過程中，我們通過完善案件經(jīng)營、專賣內(nèi)管、績效考核、素質(zhì)提升、標(biāo)準(zhǔn)化管理等相關(guān)機制，強化對專賣部門、人員考核力度，激發(fā)隊伍工作熱情
