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抗旱工作，并與姚安縣公司建立了定期信息溝通制度；
信息中心抗旱小組走訪了宣威市龍?zhí)?、得祿、?wù)德、西澤、境外、虹橋、落水、熱水、板橋等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，分別對(duì)宣威市
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、不斷超越客戶(hù)期望”作為服務(wù)理念，把以客戶(hù)為中心作為服務(wù)態(tài)度，講究溝通技巧，建立回訪制度，加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系。要像海爾那樣“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)
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農(nóng)機(jī)的保護(hù)意識(shí)，確保農(nóng)機(jī)正常使用、安全運(yùn)行。
為了建立健全農(nóng)機(jī)服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，合作社制定了“六個(gè)統(tǒng)一”制度?！敖y(tǒng)一調(diào)配管理、統(tǒng)一服務(wù)價(jià)格、統(tǒng)一作業(yè)
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;及時(shí)揭棚膜通風(fēng)和蓋棚膜保溫，加強(qiáng)苗床溫濕度管理，嚴(yán)防出現(xiàn)燒苗和化苗現(xiàn)象；針對(duì)近期氣溫逐步上升的氣候情況，建立了育苗棚煙技員值班制度
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的主要方式。當(dāng)然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的信息傳遞不到團(tuán)隊(duì)的上層。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上
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，全局領(lǐng)導(dǎo)干部、員工召開(kāi)各種會(huì)議20次，走訪煙農(nóng)、客戶(hù)3020戶(hù)次，建立民情臺(tái)賬55本，收集建議86條?！? 解民困 辦實(shí)事 促發(fā)展
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煙農(nóng)購(gòu)買(mǎi)農(nóng)機(jī)墊資，并擔(dān)保貸款。真情流露，暖化煙農(nóng)，員工與煙農(nóng)的互信關(guān)系建立了，煙農(nóng)紛紛表示，再不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好生產(chǎn)，
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管理，鞏固治理成果，突出抓好建立長(zhǎng)效機(jī)制、貨源分配供應(yīng)和規(guī)范宣傳促銷(xiāo)等工作，嚴(yán)防出現(xiàn)反彈。
五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。廣大卷煙零售客戶(hù)
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大費(fèi)周章，而帶溫控功能倉(cāng)庫(kù)投入需要投入大量資金，保管費(fèi)用也有所增加，這樣無(wú)疑就增加了生產(chǎn)成本。如果解決了這一難題，引進(jìn)中煙公司的參與投資倉(cāng)庫(kù)的建立
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，他的眼里充滿(mǎn)了幸福。
為了生活，兩口子收過(guò)破爛
“貧賤夫妻百事哀”，這句話，是唐守仁的小家建立之初的真實(shí)寫(xiě)照。說(shuō)起那時(shí)的困窘
