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的熱點(diǎn)、信訪集中反映的疑點(diǎn)和監(jiān)管工作表現(xiàn)的難點(diǎn)，確定再監(jiān)督方向和重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的監(jiān)督清單，主動(dòng)開展再監(jiān)督工作，增強(qiáng)再監(jiān)督的主動(dòng)性。同時(shí)進(jìn)一步
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，去挖掘降低成本和獲取效益的潛力；二是加強(qiáng)成本控管?？茖W(xué)合理“購(gòu)”與“支”，加強(qiáng)成本的精細(xì)核算，制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；三是
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規(guī)則等制度。特別是要建立非法流通預(yù)警、內(nèi)管獎(jiǎng)懲考核、規(guī)范經(jīng)營(yíng)整改、市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等機(jī)制，同時(shí)督導(dǎo)營(yíng)銷部門制定品牌引入退出、客戶評(píng)價(jià)定檔、超策略供貨等管理規(guī)則，形成購(gòu)、供、管相互支持
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;應(yīng)當(dāng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)展開調(diào)查分析，制定出系統(tǒng)的文化建設(shè)方案，結(jié)合江西歷史上著名的紫老煙和黑老虎煙兩大種類，追溯江西煙葉種植歷史上的重大事件，并從
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，制定優(yōu)惠政策，加大對(duì)煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)的補(bǔ)貼，引導(dǎo)機(jī)械化應(yīng)用，通過行政方法促進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的融合；全市建立多層級(jí)的煙葉生產(chǎn)機(jī)械化作業(yè)示范區(qū)
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消耗值的影響，逐一細(xì)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為工廠決策層迅速制定降耗措施提供了數(shù)據(jù)支撐。
2015年，為固化責(zé)任部門管理措施，工廠決策層根據(jù)煙葉消耗
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，他所在的組織正與煙草加工廠家合作打擊腐敗、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者、制定發(fā)展戰(zhàn)略。許多參與者都為坦桑尼亞最近出臺(tái)的一項(xiàng)法律條文叫好，因?yàn)樗鞔_規(guī)定，禁止政治人物在公司聯(lián)盟和“初級(jí)組織
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、客戶類別，制定了詳細(xì)周密的拜訪計(jì)劃。實(shí)地拜訪中，優(yōu)秀客戶仔細(xì)了解所拜訪同行的銷售狀況，并結(jié)合自己的日常經(jīng)營(yíng)，向他們傳授先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和品牌培育
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，找出設(shè)備管理中存在的問題，制定并落實(shí)改進(jìn)措施，使設(shè)備績(jī)效指標(biāo)越來越好。定期（如每月）進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，一方面可以檢驗(yàn)上報(bào)
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、文化和工作氛圍，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理和投入機(jī)制。
在產(chǎn)品和技術(shù)研究方向上，按照智能化、柔性化、技術(shù)成熟先進(jìn)、運(yùn)行平穩(wěn)可靠、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀、操作方便快捷、噪音低、外觀
