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。一段時(shí)間后，劉俊巖發(fā)現(xiàn)卷煙的銷售量不如人意。于是，他開始在卷煙銷售上打主意，做文章。他把自己超市的布局做了重新安排。到村里鋁合金門市部專門定制了兩個(gè)卷煙
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鍵環(huán)節(jié)；全面開展“煙農(nóng)職業(yè)化、種植規(guī)?；?、服務(wù)專業(yè)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、煙葉特色化”5化建設(shè)，采取“早安排、早實(shí)施、抓季節(jié)、抓時(shí)令、抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、縮短環(huán)節(jié)工作周期”的“兩早四抓一縮
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;和同事一起去的，同事不抽煙，客戶是浙江人，除了日常飲食安排以外每天都會(huì)給我們2包煙，有時(shí)候是51有時(shí)候是大紅鷹，剛開始抽那會(huì)
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，及時(shí)與客戶經(jīng)理在“188”平臺(tái)上溝通互動(dòng)。對(duì)于教育轉(zhuǎn)化對(duì)象，我制定針對(duì)性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時(shí)間，及時(shí)跟蹤教育，不斷更新、完善
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在給師傅提灰桶送磚塊的時(shí)候，自己偷著學(xué)泥瓦匠手藝，還時(shí)不時(shí)幫師傅干上一陣子，當(dāng)他被老板安排去做那些填空補(bǔ)缺，不需要多少技術(shù)含量，卻又
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;1983年底，每個(gè)成員日后的生活都有了大致的安排。1984年在國慶35周年之際，“132小組”正式宣布解散。
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餒，不折扣。迅速召開動(dòng)員會(huì)議，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，讓煙農(nóng)明白明年的政策，堅(jiān)定發(fā)展提質(zhì)增效的信心，力爭(zhēng)早謀劃、早安排、早動(dòng)手，
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，地方性中煙公司具有從煙草專賣局剝離出來的部分行政管理權(quán)，可以統(tǒng)一安排生產(chǎn)和調(diào)配地區(qū)資源。安徽中煙公司在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步把煙葉產(chǎn)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營功能強(qiáng)化，專門設(shè)立皖
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;你的箱裝啤酒瓶子和廠家的實(shí)際裝的啤酒不符，一般是不允許這樣搞的，為了服從工商部門的安排，我把店里購進(jìn)的那批啤酒全部退掉，而且廠家還給了我一定的賠
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，自己所在村又多了兩家零售店，無疑對(duì)自己的生意有很大的沖擊力。因此自己得早計(jì)劃，早安排。首先認(rèn)真回顧近幾年的年關(guān)銷售情況（查看銷售日記、銷售本
