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約束他，給他制定了計(jì)劃，每天必須得掙回二百元錢(qián)，有了這個(gè)約束，他只能踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)車(chē)，所以?huà)炅瞬簧馘X(qián)?？吹饺兆又饾u好了，
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細(xì)節(jié)入手，幫助不同客戶(hù)制定服務(wù)措施，分析卷煙市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，“零距離”開(kāi)展服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，
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增收、經(jīng)營(yíng)增效四個(gè)維度入手，制定精益評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保精益價(jià)值評(píng)價(jià)尺度“看得見(jiàn)”；
——每月開(kāi)展員工崗位自評(píng)、部門(mén)上級(jí)復(fù)評(píng)、督察中心考評(píng)、企業(yè)績(jī)效互評(píng)“四級(jí)評(píng)價(jià)
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需求和期望作為員工行為準(zhǔn)則，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，按照零售戶(hù)分類(lèi)提供規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和差異化的增值服務(wù)。
二是流程管理、過(guò)程控制的管理理念得以體現(xiàn)。克服了以往管理中
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落實(shí)“兩個(gè)認(rèn)真四個(gè)嚴(yán)格”，著力防范采購(gòu)招標(biāo)水平不佳的問(wèn)題。認(rèn)真制訂采購(gòu)方案，每次項(xiàng)目招標(biāo)前必須制定采購(gòu)方案，明確采購(gòu)活動(dòng)的組織程序，列清各環(huán)節(jié)實(shí)施
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零售店主的心聲，同時(shí)還可以聆聽(tīng)顧客的心聲，回去后對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行匯總，那么就可以制定出新方案來(lái)。聽(tīng)的時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該目不轉(zhuǎn)睛，而
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（三）定期評(píng)查案卷，嚴(yán)格考核驗(yàn)收。一方面，要經(jīng)常聯(lián)合法制部門(mén)，定期開(kāi)展執(zhí)法案卷評(píng)查活動(dòng)，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格
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出門(mén)在外的不易，力所能及我都施以援手，遇到店內(nèi)顧客多時(shí)，就有點(diǎn)應(yīng)接不暇。和老公探討后，制定了幾項(xiàng)應(yīng)急措施，以備之需。
因生長(zhǎng)
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相關(guān)規(guī)定，節(jié)約采購(gòu)資金，降低采購(gòu)成本。了解和掌握生產(chǎn)工藝流程各環(huán)節(jié)的消耗情況，制定和修訂各種工時(shí)、材料、燃料、動(dòng)力消耗定額和輔助產(chǎn)品、勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格。定期組織到
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，嚴(yán)格執(zhí)行。既要科學(xué)、合理、有依有據(jù)的制定各項(xiàng)紀(jì)律制度，又要盡快健全和完善嚴(yán)格、有序、持久的執(zhí)行程序，形成持之以恒執(zhí)行紀(jì)律制度的長(zhǎng)效機(jī)制，確保在紀(jì)律制度
