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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
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，長期有效地發(fā)揮作用，西疇煙草協(xié)同蚌谷鄉(xiāng)和長箐村民委著手制定建后管理辦法，由受益村民成立建后管理協(xié)會(huì)，通過收取水費(fèi)提取管理資金的形式，
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服務(wù)溝通水平和執(zhí)行力，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理等一線營銷人員的重要作用。認(rèn)真采集零售戶的真實(shí)需求，保證適量的貨源儲(chǔ)備。做好市場信息的采集和分析，為制定營銷策略提供指導(dǎo)
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，要根據(jù)配送車輛的實(shí)際使用情況，加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃性，實(shí)行月度定額管理制度，重點(diǎn)是要控制好物流配送車輛的油費(fèi)、過路費(fèi)和維修費(fèi)。要制定出嚴(yán)密的修理費(fèi)、油費(fèi)
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工會(huì)組織應(yīng)立足鼓勵(lì)職工立足崗位做貢獻(xiàn)，通過開展基層績效管理，充分發(fā)揮薪酬分配改革的激勵(lì)作用。要針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，制定不同的激勵(lì)措施，激勵(lì)各類崗位
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突出“一個(gè)工作目標(biāo)”。它是按照質(zhì)量體系建設(shè)的要求，建立目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制和工作措施，制定科學(xué)合理的專賣質(zhì)量和安全工作目標(biāo)，自上而下層層分解目標(biāo)。并以
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;確保上海煙草持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
這個(gè)“百萬千億”目標(biāo)的新提升相比較2010年制定的“百萬千億”目標(biāo)整整提升了一個(gè)新級(jí)別，即年產(chǎn)量從100萬箱提升至200萬箱，年銷售
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;這對(duì)于員工觀念的轉(zhuǎn)變，基層活力的激發(fā)有著重要影響。讓優(yōu)秀員工參與同他們切身利益有關(guān)的計(jì)劃和決策的制定過程，有利于提高員工的主人翁精神，讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己
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。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在省產(chǎn)煙貨源投放上出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的偏差，對(duì)部分零售戶在月供貨量上過于偏大。
再次，要正確制定省產(chǎn)煙主銷售品牌規(guī)格投放策略，對(duì)部分零售
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;這就種情況的出現(xiàn)對(duì)滿足市場卷煙消費(fèi)和需求產(chǎn)生了巨大影響。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究和制定更具實(shí)效性、規(guī)范性和科學(xué)性的銷售任務(wù)分解模式，既要兼顧企業(yè)自身的利益
